如何提高库存周转率
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【案例故事】
作为制造型企业，你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗？库存周转快是不是能带动利润的增长呢？资金的占用对企业的影响有多大呢？ 货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大；货物的周转周期越短，那么企业的盈利能力就越强！
【课程大纲】：
第一讲：库存管理与库存控制
库存资金计划
库存管理风险计划
库存结构计划
TIM全面库存管理
库存周转次数
第二讲：提高库存周转的几个关键要点
降低每月的库存金额
加快每个单品SKU的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提高商品的销售额
商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
新商品的引进速度
订货频率提高，实行少量多次
第三讲：企业的安全库存
\影响安全库存量的因素及就对措施
\主要的零库存方法
\零库存利弊分析
授课顾问】：谢 炎
美国管理技术大学MBA；PPT国际职业培训师；近十年的中外著名企业高管工作经历，四年的管理咨询工作经验，历任中国最著名企业、世界500强企业及著名管理咨询机构人力资源总监、培训总监、事业部总经理、高级咨询师等职；熟悉企业管理及人力资源管理的各个模块，尤擅长企业管理流程优化及绩效管理与提升的咨询与培训，并对企业人才战略规划、团队执行力打造以及组织流程优化具独到见解。
培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管；