劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制
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课程背景：
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施。该法案的颁布执行，将对企业人力资源管理、劳务派遣、人事外包等产生深远的影响，人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战！
如何利用新劳动合同法的契机，审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。
新《劳动合同法》调整趋势下，劳务派遣、人事外包何去何从？企业如何合法有效地运用劳务派遣、人事外包降低人力资源成本，控制劳动关系管理风险？
主要内容：
第一天 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制：
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
绩效考核与薪酬福利的战略定位
绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
业绩任务制定制订与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
工资的涵义与标准
劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点工资支付常见误区
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
销售人员工资、货款管理中的常见误区
女职工三期情形下的薪资保护
薪酬制度与劳动合同的有效衔接
四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
五、薪酬争议的处理技巧
薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧
第二天 劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制
1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别
2、劳务派遣作用和利弊分析
3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化
4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响
5、劳动力派遣公司类型和选择技巧
6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工
7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制
8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本
9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题
10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系
11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范
12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧
13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制
14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。
魏浩征老师，劳动法世界创始人、首席顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、大金空调、DMG、太平洋保险等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。