西点军校后备干部训练营
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课程背景:
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资!
1、为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
2、薪水低的时候还有动力作业绩、赚提成；薪水提高了，连赚钱的动力都没了？
3、组织旅游、过节发礼品、企业搞福利，老总处处为员工着想，可效益却越来越差！
4、为什么“有制度、没执行”员工总有方法让制度无法落实？
5、团队没有动力，引进的人才也被同化掉了！
6、什么事都要老板点头，中层执行力差，老板累得像给员工打工的！
课程目标:
帮助企业：
• 帮助企业解决员工责任就推、有功劳就抢的问题
• 帮助企业解决员工薪水提高后，失去动力的问题
• 帮助企业解决培训效果不能持续的问题
帮助参与者：
• 将参与者打造成信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
• 将参与者打造职业专业敬业的职业化人才
• 帮助参与者成为能够培训人才的西点教官
西点后备干部训练营以构建中国企业的西点军校为目标，致力于打造具有凝聚力、 战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式，互动式，体悟式的流程，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!让员工从羊变成狼！
3. 西点后备干部训练营要解决的问题？
帮助企业：
• 帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化。
• 帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升。
• 帮助企业培养一批集结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
• 通过制度化的手段， 建立一个制度平台。
• 让企业家不再无将可用。
帮助参与者：
• 投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
• 让企业的人才在企业中找到用武之地，
• 将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式；
• 规划自己的成功人生。
授课对象
成长型企业
适用于
中高层管理干部与后备人才
创业中期：企业活了下来，团队的执行力不够
兴业初期：公司的战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步
从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。
课程大纲
第一部分：西点军校的八荣八耻
四大思维：
责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维： 资产为荣，债务为耻。
实践思维： 行动为荣，空谈为耻。
企业思维： 利用为荣，摸索为耻。
四大工具：
批量工具：批量为荣，手工为耻 。
敌人工具：危机为荣，愿望为耻。
外包工具：结果为荣，任务为耻。
个人战略工具：自救为荣，他救为耻。
第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻
批量工具：批量为荣，手工为耻
结果思维 ——结果实现超越，结果改变人生
结果是谁要的—— 客户要的
客户价值——公司 之魂，执行之源
客户价值是什么 ——满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标 ——满足客户需求
客户价值的奋斗目标 ——超越客户期望
结果启蒙——思路 决定出路，结果改变人生
结果的属性是—— 价值
结果的用途是—— 交换
执行型人才如何做结果 ——结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准 ——信守承诺、结果导向、永不言败
第三部分 百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻
执行人才的共同特点 ——对自己负责
负责就是两个绝对 ——绝对不用别人的错，证明自己的对
绝对百分之百 承担自己做出的结果
承担结果的目的 ——改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己
第四部分 个人战略工具——自救为荣，他救为耻
个人战略规划—— 把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想—— 没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动—— 有梦想不行动，是痴人说梦
行动需要舞台—— 没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾 ——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生 ——西点个人战略规划实战
第五部分 人才思维——资产为荣，债务为耻
人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法 ——取其一而终身受用的利润学习法
人才——不是负债 ，是投资
有效的学习——不是增加知识，是创造价值，获得回报
如何使一家公司有文化 ——回归到平民文化
第六部分 实践思维 ——行动为荣，清谈为耻打造西点精英团队
环境——环境决定行动 对抗——对抗决定效率
重复——重复决定能力 敌人——敌人决定动力
乔丹精神
乔丹精神——赢的精神 销售心态——强者心态
乔丹——调整销售态度，建立强者心态
第七部分 企业家思维——利用为荣，摸索为耻
好公司的共同特点 ——善于利用各种资源
企业家李嘉诚—— 知识就是人最核心的价值
管理的底线——放 弃
种下负责行为—— 收获负责习惯
种下负责习惯—— 收获负责文化
种下负责文化—— 收获成功命运
第八部分 敌人工具——危机为荣，愿望为耻
西点学习十二招
四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标 ，超越敌人
两个核心——心中有敌人，为生死而战：锁定目标，专注重复
西点敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
西点行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办
第九部分 西点执行精神
学习李嘉诚——不比运气，只比播种 学习亮剑——不比资源，只比狼性
学习周星驰——不比方法，只比结果 学习阿甘——不比聪明，只比认真
学习谢坤山——不比财富，只比坚持 学习乔丹——不比产品，只比斗志