您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 财务管理 >> 正文

培训文章

非财务经理的财务管理培训

作者: 来源: 文字大小:[][][]

【培训收益】
了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
建立起清晰的成本控制意识;
强化现金流意识,提高资金运作效率;
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【培训对象】
企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》

【专业的讲师团队】
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

【课程特点】
•专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
•紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
•跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
•专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

【培训大纲】
【第一天】
模块一:财务管理的宏观视角(上午)
1.财务管理概述
2.企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二:阅读和分析财务报表(上午)
1.会计报表的构成
2.资产负债表、损益表的阅读和分析
3.资金流量和资金流量表的阅读和分析
4.会计报表之间的关系
5.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
模块三:财务分析与业绩评价(下午)
1.关键财务指标解析
2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
【第二天】
模块四:全面预算管理(上午)
1.全面预算管理的功能
2.全面预算管理制度框架和管理循环
3.全面预算编制的程序和方法
4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5.基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
模块五:成本分析与控制(下午)
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法
【第三天】
模块六:信用与应收帐款管理(上午)
1.企业信用风险控制
2.客户风险评估
3.应收帐款管理
案例分析:失败的长虹
模块七:企业内部控制(上午)
1.为何需要内部控制
2.如何实施与接受内部审计
案例分析:中航油的倒下
模块八:税收筹划(下午)
1.税收筹划与避税
2.税收筹划管理
3.建立有效的内部税务控制体系
案例分析:刘晓庆逃税案

上一篇:提升店铺业绩的陈列装饰技术 下一篇:新流转税、所得税纳税操作技巧与风险控制培训


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号