招聘技巧与岗位设定
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课程背景：
企业如果总是能雇用高效能的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！
那么如何招到适合企业人才呢?您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧?企业内的岗位设置是否科学？
本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧,梳理和优化内部的岗位设置，做好人才选拔，打赢人才战！
课程收益：
1. 掌握岗位设置的方法及手段
2. 提高主管人员的选才能力
3. 正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点
4. 掌握面对面的沟通交流技巧
5. 了解招聘流程，成为成功的面试人
课程大纲：
模块一：岗位设计
1、企业战略与人力资本增值
1) 人力资源管理的系统模型
2) 现实中国企业所面临的关键问题
2、组织设计
3、岗位设计
1) 工作分析包含的主要内容及基本方法
2) 岗位说明书的六个重要内容及设计步骤
3) 岗位说明书的典型应用范例
模块二：人员招聘
1、招聘流程的概况
1) 招聘如何给企业带来竞争优势
2) 招聘流程图中的关键步骤
3) 招聘渠道分析
4) 招聘中HR与部门经理的具体分工
5) 为岗位选择合适的人
6) 招聘的成本效益分析
2、面试技巧及注意事项
2) 掌握面试的“三阶段”
3) 面试的主要技巧及实践
4) 心理测评
5) 评估资料
6) 招聘复试、背景调查和取证
7) 面试过程中常见误区及避免方法
课程主讲：陈云青
人力资源专家。10年多的人力资源管理及企业管理经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，曾为伊犁集团、中国移动等大型品牌公司提供培训与咨询服务。