组织级管理与OPM3
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•组织级项目管理体系规划
1.企业管理体系与项目管理体系的差异性
2.基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法
3.课程研讨
■组织级项目管理体系的挑战与机遇
■组织级项目管理体系如何体现价值
4.组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论
5.PMO与组织项目管理架构
1.PMO与组织项目管理架构设计思路
2.PMO职能与实际演进路径
3.如何设计PMO与组织项目管理形式
4.实证分析：WD公司PMO架构与项目管理组织
6.项目管理流程划分与制定
1.项目流程划分与制定策略
2.设计项目管理流程
1.关键性流程
2.运营性流程
3.支持性流程
3.评估和持续改进项目流程
4.实证分析：JT公司项目管理流程再建之路
7.项目经理队伍建设与管理
1.项目经理能力模型
2.项目经理分级管理
3.项目经理绩效考核
4.项目经理职业发展规划
5.课堂研讨：项目经理的职业发展规划
8.组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及OPM3项目管理最佳实践
1.组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营
2.IT软件企业的项目管理信息化建设
3.实例展示：WD项目管理信息化平台
4.OPM3项目管理最佳实践
9.组织项目管理文化氛围营造
1.项目管理文化的含议
2.项目经理每月论坛
10.组织级项目管理体系建设的步骤与方法——OPM3项目管理最佳实践
（一）群组项目运作模式和管理方法
项目群生命周期管理
1.如何定义项目群目标
2.项目群的螺旋式推进模式
3.案例:项目群的“马路警察”与管理真空
4.项目群的门径管理
5.案例:日本项目群的过门管理
6.2.项目群组织模型
7.2.1 项目群的角色管理
8.随堂演练:角色演练
9.2.2项目群组织环境
10.2.3 项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式
11.2.4 项目群工作流程
12.案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理
13.3.项目群工作系统
14.4.项目群组管理工作系统
15.4.1 项目总监职责与素质
16.4.2 项目经理素质要求与职责
17.4.3 资源经理职责体系
18.5.项目群的计划整合
19.5.1项目群进度计划整合与滚动
20.案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
21.5.2 如何制订可操作项目群计划
22.5.3 如何使项目群计划适用变化
23.6.项目群成本计划
24.6.1 项目群成本依据
25.6.2 项目群的内部结算法
26.7.项目群的工单流转
27.8.项目群的有效沟通方法与技巧
28.模拟:项目群沟通方法模拟
29.9.如何使集中采购满足项目群实施需要
30.10.项目群组织信息监控与收集
31.10.1项目群监控的4个步骤
32.10.2项目群监控3大法则
33.10.3项目群监控工具
11.10.4项目群管理的多级控制体系
1.10.5项目群的关键控制点
2.案例:项目群失控谁之过
3.11 项目群项目管理方法论模型
4.12 项目群的高速城轨执行模式
（二）群组项目管理要点
1.群组项目关键成功要素
2.项目群团队建设
3.项目群依赖关系与工作界面
4.案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?
5.项目群的资源协调与授权
6.如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系
7.对风险控制和问题把握进行集中管理
8.项目群项目总监与项目经理的核心管理技能
9.项目总监的6个习惯
10.项目经理的4项技能
11.项目群管理的常见问题与应对策略
12.项目群管理的投资回报计算
（三）项目群考核关系
1.1.项目群考核层次
2.2.项目群考核方法
3.3.项目群考核KPI与频率
4.4．卓越项目群评估模型