合理化建议制度
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合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范华的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！
总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！
合理化建议制度的作用
实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用，使个人、部门和企业一起成长。对个人的作用有：从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，使员工提高工作意愿。
合理化建议制度的方法
1.4M检查法
可从人（Man）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。具体见下表。
2.5W2H法
5W2H法是一个非常好的寻找好建议的方法，具体见下表。
3.活用QC七工具法
QC七工具是品质统计与分析的重要工具。品质统计与分析作为品质管理技术的有效方法，在质量环的各阶段合理、有效的应用品质统计技术，对加强工厂管理、提高工作效率有着重要的作用[2]。另外，我们也可利用利用QC的各种工具找出问题、分析原因，作出改善计划、根据计划实施对策，从而提出更好的合理化建议。QC七工具的作用见下表。
4.目标检查法
从目标入手也可发现很多问题，从而找到好的合理化建议。见下表。[3]
参与提案的注意事项
参与提案要注意以下几个事项：
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。