运用精益实现利润增长
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精益为企业带来的最重要的收益,除了驱除浪费,降低库存,减少资金占压, 节省空间、机器和人力外，并不能显现于财务绩效上，除非你打算将释放出的产能用来制造其他的产品。企业的精益战略要与扩大销售的规划相结合，我们不能指望市场本身会为我们做些什么。
丹尼尔× 琼斯
根據美國SDG公司做的研究調查，70%的歐美公司只獲得其潛在利益的60%，存在40%的利益成长空间，国内公司的利益空间更大。目前不少企业已在推动精益，并在局部领域获得收效，但企业整体仍难以避免如下的苦恼问题
· 库存太高
· 交货不准时
· 交货期太长
· 资金紧张
· 产能不足
· 客户投诉太多
· 销售扩大无力
· 经销商管理不足
如何着眼于公司的整体经营目标，而非仅针对上述问题的某方面，系统地推动精益，并将精益为企业带来的内部竞争优势有效地转化为市场竞争中的利益增长，正是企业经营者长期思考和追求的问题。我们将帮助企业从系统的内部改进以及销售绩效的提升两方面，使企业获得还未挖掘到的潜在利益。具体体现为
一．提高制造系统的可靠性------系统化地运用精益工具,实现准时交货率99%
· 关注整体价值链, 提升瓶颈资源的效率
· 小批量加工和搬运
· 推行均衡平准化的生产计划
· 后补充方式
· 关注消除提前制造(定单或批量)的浪费
· 打破追求局部效益最大化的绩效方式
· 关注企业文化的转变
企业将在该阶段获得大幅度的内部改进，以及相应的基础销售增长，无需额外投资
· 准时交货率达99%以上
· 释放产能20%-30%
· 交货期缩短40%-50%
· 存货减少40%-50%
二．关注将精益思想运用于供应链的效率提升, 并将竞争优势转化为销售绩效
关注客户的问题(他们经常苦于):
· 缺货,且缺货造成的影响严重;
· 惟恐缺货而不得不备很多料,但又不希望资金占压;
· 某些产品存货过多,而某些产品缺货
帮助客户解决问题,提高运营效率,创造价值链的双赢 企业在该阶段将获得销售额增长，利润的提升，存货周转次数的提升，供应链整体存货的下降。 爱波瑞顾问团队将融合精益，六西格玛，TOC的思想体系及工具，为愿意提升, 有利益成长愿景,并决心为未来的提升付诸努力的制造业提供咨询服务，部分咨询费用将取决与企业销售或利润的增长。
企业的成长是其团队效率和合力的体现，爱波瑞在与企业合作前评估其团队的能力，已确保新策略的执行力。