股权激励的基本方法与发展课程
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【课程说明】
为什么马云持股不到5%但让3800人一起操心？
为什么任正非持股1%却能让华为成为深圳首富？
为什么说“知本经济”中不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板？
究竟如何做才能保持企业中的控制权和经营权的高效统一，凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？
如何设计激励方案才能保证既不缺乏激励力度，又避免过度激励稀释企业股权？
【课程背景】
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。
本课程旨在帮助学员了解目前国内非上市公司股权激励的发展趋势，系统掌握五步连贯股权激励法的设计理念与要素，以及股权激励方案设计中应注意的要点，从而使学员对股权激励有较清晰地的了解，并掌握初步的方案设计方法。
【课程大纲】
一、模目前国内非上市公司股权激励的发展趋势
1、国外公司在股权激励上的趋势是什么？
2、外部经济环境的变化对企业实施股权激励有何影响？
3、股权激励的发展趋势？
4、国内非上市公司最受欢迎的股权激励方式是什么？
5、五步连贯股权激励法
二、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
案例探讨：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
三、“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
案例探讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
四、股权激励的核心：重在人力资本投资
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
案例探讨：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
五、、股权激励的作用：人力资本可计量
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：股价的高溢价发行与股权激励的联系
五、股权激励要量力而为
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
案例探讨：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
六、股权激励与时俱进：嵌套与循环
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、 8年限制期
案例探讨：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
七、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
案例探讨：股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行、
八、股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4. 股权期权的会计处理及有关问题
九、我们该如何设计股权激励方案？
1、创业板规则与有关要求
2、如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
3、资本市场离我们有多远？
4、创业板的门槛与要求
5、激励对象超出200人如何设立持股主体？
6、股权激励四大争议案例
7、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
十、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股？
2、无形资产在公司资产中的上限？
3、无形资产如何计量入股？
4、如何在股权激励的同时设计限制性条款？
5、如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。
十一、 股权激励与劳动合同法
1、 如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权
十二、股权激励实战案例讨论会
与张雪奎老师深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。