管理者任职资格与梯队建设
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景
□为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
□为什么管理层的胜任力已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？
□为什么提供了高额的薪酬和福利，但管理者的水平却依然得不到改进？
★任职资格思想和方法成功实践案例：IBM、通用电气、通用汽车、联合利华、宝洁、飞利浦、华为技术、联想集团、万科地产、沿海地产、中国石油、东软集团、比亚迪、云天化、新大陆、腾讯、康佳集团、李宁集团、三一重工、玉柴机器、中国移动、中国建设银行、中国银行、中国第一外运、赤湾码头、华帝燃具、华能电力、蒙牛乳业、平安保险……
中国优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和人才梯队管理，才能逐步形成企业管理层“群体成长”的良性机制。
◇基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；
◇基于对中国30多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；
◇从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
◇从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法；
◇通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎管理者任职资格与梯队建设的关键所在。
课程大纲
一、管理者与专业人士的本质性差异
◇案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
◇案例：一家大型国有企业所面临的人才困境
◇问题讨论：中国企业管理层推行任职资格管理的现实意义？
二、管理者任职资格标准的设计
◇职业发展的“五级双通道”
◇标准设计的基本方法
◇为什么“基于行为的标准”才是有效的标准？
◇行为标准设计的难点
◇案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
◇标准设计的三种基本模式
◇演练：行为标准模拟设计
◇案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、管理者资格认证与评估
◇初次认证与周期性认证
◇资格认证的基本步骤
◇案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
◇情景模拟：A企业认证过程模拟演练
◇管理者胜任力的360度评估
◇案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、管理者人才梯队建设
◇人才梯队建设的系统模型
◇案例：华为管理人才的梯队建设计划
◇人才梯队建设方案设计
◇案例：C企业人才梯队建设的制度设计
◇中国企业管理者“退出”机制的设计
◇案例：国内优秀企业常用的四种管理者“平稳退出”的方式
参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）
主讲嘉宾
吴建国简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★深入中国电信、三一重工、玉柴机器、TCL等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、东软集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、南方航空、东方航空、联合证券等。
客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长聂吉利