车间主任现场管理核心技能训练
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[培训目标]
车间是制造业企业的中心，是产品形成的场所，是企业
现场管理的核心位置。
车间管理的好坏，直接影响着产品QCD（质量、成本、交货期）等各项指标的完成。所以，车间管理在制造业企业管理当中非常重要的一环。
车间主任的工作非常繁忙，既有许多管理性工作：带领车间全体人员完成各项工作任务，通过各种管理手段有效完成生产现场的进度、质量、成本目标要求；还有很多事务性工作：常常需要亲自处理一些质量、设备、安全方面的紧急的生产一线问题。
所以，车间管理人员常常面临这些问题与困惑：
⊕产品品种越来越多，紧急订单越来越多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，生产进度越来越难以保证。在这种情况下，如何制定
生产计划？如何提高生产车间的柔性管理水平？
⊕生产过程不稳定，产品质量问题常常发生，尤其是在紧急订单增多的时候，质量问题得不到保证。如何有效的控制提高质量？如何解决生产与质量之间的冲突？
⊕现场跑冒滴漏不少，员工见怪不怪。如何有效降本增效？如何最大限度地减少现场浪费？
⊕生产现场质量、成本、交货期方面问题很多，我们却都麻木不仁，认为有问题是正常现象。如何有效发现问题？如何从根本上杜绝老大难问题？如何鼓励全员参与现场问题的解决？
……
总之，如何进行车间现场管理和QCD（质量、成本、交货期）控制，是摆在车间主任面前的核心问题。学员通过此次课程可以：
⊕了解车间、现场管理的基本概念
⊕学习如何制定生产计划、如何控制生产进度，以保证交货期和客户满意
⊕掌握如何进行质量过程检查和控制，提升产品质量，为质量零缺陷打基础
⊕深刻理解如何消除跑冒滴漏，如何通过三大类工作进行现场成本的管控
⊕学习如何发现、分析和解决现场问题，并学会如何有效推进全员参与改善提案（合理化建议）、小集团改善活动（QC小组活动）等全员性改善活动
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强
2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
3、每一模块都会讲解该类工作在应用时的注意事项
[培训时间]2天
[培训对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任/现场主管等
[课程大纲]
一、车间主任现场管理技能概述
1、什么是车间？什么是现场管理？车间的现场管理的特点是什么？
2、车间主任的基本角色：车间管理的核心、现场管理的中坚力量
3、车间主任进行现场管理时需要哪些技能？
⊕车间主任现场管理技能的基本方向：QCD（质量、成本、交货期）
⊕车间主任现场管理的基本流程：PDCA循环
4、车间主任的角色认知与能力提升
【练习-能力认知，点评】
二、加强生产计划管理，保证交货期
1、什么是生产计划，生产计划的作用：产销衔接
2、如何制定生产计划？
（1）如何进行产销协调
（2）如何制定负荷计划，如何进行产能分析
（3）如何制定生产计划
⊕处理紧急订单
【多示例讲解】
3、如何进行生产计划进度控制？
（1）生产进度控制要点
⊕生产进度控制方法：现场观察，甘特图，趋势图，日报表等
【多示例讲解】
（2）进度落后了，怎么办？
⊕应急措施
⊕预防措施
【多示例讲解】
三、加强现场质量管控，保证产品质量和客户满意
1、什么是质量检查，质量检查有哪几类
⊕进厂检查IQC、生产过程检查IPQC、出厂检查FQC
2、现场质量检查的流程
⊕关键检查点的设定
⊕设计质量检查表
⊕编写质量检查作业指导书
⊕检查到不良品怎么办
【多示例讲解】
3、
SPC统计过程控制：质量控制的关键
4、SPC统计过程控制的基本工具-控制图
⊕控制图：对生产作业流程进行控制的有力工具
⊕分析控制图，进行异常处理
【多示例讲解】
四、加强现场成本管控，提升企业利润水平
1、现场成本管控的基本内容
2、成本管控的基础性工作
⊕制度、措施、目标、计划、表单
3、成本管控的日常性工作
⊕成本管控检查表、数据记录与分析
【示例讲解】
4、成本管控的改善性工作
⊕提案改善、课题改善
【示例讲解】
5、如何通过消除现场浪费，创建节约型生产现场
⊕能源、电力、跑冒滴漏、物料、备件、工具等
【多具体措施示例讲解】
五、加强现场问题分析与改善，持续提升现场QCD（质量、成本、交货期）水平
1、生产现场主要有哪些问题？
⊕面对问题应有问题意识
2、如何进行现场问题诊断？
⊕如何在现场观察和发现问题？
⊕如何记录和初步分析这些问题？
【多示例讲解，3U-Memo等】
3、如何进行现场问题的分析与解决？解决问题八步法
⊕第一步，确定要解决的课题
⊕第二步，组建解决问题的小组
⊕第三步，调查问题现状
【案例讲解】
⊕第四步，制定课题目标
【案例讲解】
⊕第五步，分析问题的原因，确定问题要因
【案例讲解】
⊕第六步，提出解决问题的对策，制定具体措施
【案例讲解】
【实战演练】
⊕第七步，实施对策，确认效果
⊕第八步，巩固改善成果
4、现场改善活动的主要形式有哪些？
⊕个人：改善提案（合理化建议）活动
⊕小组：小集团改善活动（QC小组活动）
5、如何开展改善提案活动
⊕如何全面开展：标准化表单、程序化流程
⊕如何激励全员参与：奖励，发表会等
【案例讲解】
6、如何开展小集团改善活动（QC小组活动）
⊕如何全面开展：建立团队
⊕如何激励全面参与：及时辅导与跟进，奖励，发表会等
【案例讲解】
七、车间主任现场管理核心技能回顾：以QCD改善为核心，以全员参与为基石