如何改善执行不力的八大问题--执行力检讨
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[培训目标]
企业的战略与规划要顺利落实，必须有强有力的
执行力作支撑。但在中国，雄心勃勃的计划总是无法实施，信誓旦旦的口号总是无法落地。
三分战略七分执行，本课程旨在全方位分析现场执行力不足的八方面的问题、原因与对策，打造与提升现场执行力，从而提升现场战斗力。
本课程将用一系列触目惊心的案例说明执行力存在问题的症状，分析其根源，并用通俗易懂的示例介绍破解这些难题、提升执行力的方法。用互动的方式引导学员拥有良好的的执行心态与强大的执行技能，所以，学员通过此次课程可以：
⊕了解执行、执行力等基本概念
⊕了解个人执行力（职业素养、责任心、时间利用、效能提升等方面）存在的问题，学会改善提升的方法
⊕了解掌握任务完成执行力（目标计划、管控考核）方面存在的问题，深刻理解解决对策
⊕了解团队执行力（明责授权、能力提升训练和沟通协调）方面存在的问题，掌握改善对策
⊕了解出现问题时的执行力（问题发现、分析与解决）方面存在的问题，学会解决方法
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强
2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
3、每一工作方法都会讲解在应用时的注意事项
[培训时间]
2天
[培训对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产副总、生产经理、车间主任、
班组长等
[课程大纲]
一、班组执行力概述
1、什么是执行？什么是执行力？
2、现场执行不力的八大问题有哪些？
二、问题一：责任心不强，缺乏职业素养
1、职业素养的问题1：责任心不强，疏忽大意
【多案例讲解】
2、职业素养的问题2：推脱责任，互相推诿
【多案例讲解】
3、提升职业素养的方法
⊕结果导向 【案例讲解】
⊕善始善终 【案例讲解】
⊕遵章守纪 【案例讲解】
4、职业素养提升的两个基本方法
⊕理念改变 【示例讲解】
⊕行为训练 【示例讲解】
三、问题二：效率不高，分不清轻重缓急
1、
时间管理存在的问题
【案例讲解：赵经理的一天】
2、时间管理的四大陷阱
【案例讲解：忙碌的小朱】
3、为什么进行时间管理
4、时间管理的基本步骤：三步骤
5、时间管理的基本要点：二八法则、要事第一
6、时间管理的利器：时间管理矩阵
【图表示例讲解】
7、如何利用时间管理矩阵提升工作效率
【图表示例讲解】
8、如何利用任务单、时间表提升工作效率
【表单示例讲解】
四、问题三：目标不清，计划不细
1、目标管理存在的问题1：没有目标
【案例讲解：白马与毛驴】
2、目标管理存在的问题2：计划不细
【案例讲解】
3、目标管理第一步：目标制定与分解
【图表示例讲解】
4、目标管理第二步：行动计划制定
【图表示例讲解】
5、目标管理第三步：目标实现过程的管理
6、目标管理第四步：目标完成情况总结与评价
【图表示例讲解】
7、目标管理的注意事项
五、问题四：管控不力，缺乏闭环
1、检查考核的问题1：缺乏检查
【案例讲解】
2、检查考核的问题2：标准不明晰
【案例讲解】
3、检查考核的问题3：缺乏奖惩
【案例讲解】
4、检查考核第一步：确定考核指标
【图表示例讲解】
5、检查考核第二步：检查评价
【图表示例讲解】
6、检查考核第三步：考核奖惩
【图表示例讲解】
7、检查考核的应用-OEC日清管理法
【图表示例讲解】
【小组讨论、点评】
六、问题五：选人不当，授权无方
1、人员选择的问题
【案例：挥泪斩马谡】
2、授权过程的误区
【示例讲解】
3、授权第一步：确定授权事项
【示例讲解】
4、授权第二步：确定被授权者
【图表示例讲解】
5、授权第三步：沟通授权事项
6、授权第四步：过程监督与控制
【示例讲解】
7、授权第五步：考核与奖励
【示例讲解】
8、授权的原则与注意事项
七、问题六：只重使用，不重人才培养
1、不重视人才培养
【案例讲解】
2、不懂得如何人才培养
【案例讲解】
3、人才培养的基本方法：在职训练
⊕在职训练人才培养的基本工具工具-OPL单点课（我来讲一课）
【图表示例讲解】
4、开展在职训练进行人才培养的步骤
⊕现场进行在职训人才培养练四步法
【图表示例讲解、标杆企业案例讲解】
【实战演练】
5、人才培养的注意要点：全员参与讲课（我来讲一课）
八、问题七：单向沟通，协调不力
1、沟通不良的表现1：单向沟通，只发指令
【案例讲解】
2、沟通不良的表现2：不善表达，无法协调
【案例讲解】
3、沟通不良的原因分析
【示例讲解】
4、如何进行沟通：六步骤
5、沟通协调的原则之换位思考
【案例讲解：咨询顾问的工作任务】
6、沟通协调的原则之积极聆听
【示例讲解】
7、沟通协调的原则之高效表达
【示例讲解】
8、如何进行批评与建设性反馈
【案例讲解：张总与小李】
【小组案例讨论、点评】
九、问题八：问题成堆，无心无力解决
1、问题成堆，麻木不仁，发现不了问题
【案例讲解】
2、有心无力，解决不了问题
【案例讲解】
3、如何发现与记录问题
4、解决问题八步法
⊕第一步，确定要解决的课题
【案例讲解】
⊕第二步，组建解决问题的小组
⊕第三步，调查问题现状
【案例讲解】
⊕第四步，制定课题目标
【案例讲解】
⊕第五步，分析问题的原因，确定问题要因
【案例讲解】
【小组实战演练】
⊕第六步，提出解决问题的对策，制定具体措施
【案例讲解】
【小组实战演练】
⊕第七步，实施对策，确认效果
⊕第八步，巩固改善成果
十、现场执行力问题分析与改善方法回顾