打破现场管理瓶颈的三大方法
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干部如何在发现问题、解决问题上发挥应有的作用，一直是现场管理中的瓶颈。对此，郑州北车辆段持之以恒地抓住 “干部作用发挥”这一根本， “包、管、控”并举，给出了明确答案。
一、尽心尽力去 “包”
在每周视频交班会、生产例会、党政联席会上，该段主要领导都会运用具体、生动的正反案例，不厌其烦地讲安全、说安全，教育全段中层干部及管理人员牢记 “安全大如天，万事排最先”的理念，这种做法已成为全段中层干部的 “必修课”。
该段领导干部实行系统包保负责，全段干部多操心、多用心、多盯控，一级带着一级干、一级干给一级看。干部下车间、进班组、到岗位，与职工面对面沟通、心贴心交流，一言一行影响带动着职工查故障、防事故、保安全。
二、紧盯问题去 “管”
点多、线长、面广是该段的管辖特点，更是管理的难点。安全问题要靠干部去发现、去解决。为此，该段实行“领导包系统、科室包车间、车间包班组、班组包岗 位”的逐级包保制度，并进行任务分解和行为约束，传递安全压力，把促使干部养成 “解决问题不过夜”的良好管理习惯作为防止事故的“一剂良药”。
工作的落实要靠责任的担当，制度的执行要靠习惯的养成。该段通过 “抓住不落实的事，追究不落实的人”，促使管理干部带着问题下现场、盯着问题早解决。仅今年上半年，该段参评的 “最有价值问题”就达349件，有效提升了全段干部发现并解决问题的整体水平。
三、主动用心去 “控”
凡事只要有安排，就有监督、考核、奖惩。该段通过不断规范干部管理，持续加压驱动，促进各级干部主动用心、尽职尽责。该段干部作风检查组每月对干部风险管理职责的落实情况进行对标检查和抽查暗访，逐项核对干部检查的项目、频次；重点追踪干部上报发现并解决的问题，将发生的问题、未完成的量化检查指标均纳入考核，定期对干部作用发挥情况进行综合评价并在网上通报。一系列措施切实转变了干部作风。
干部的务实之风激发了一线职工保安全的热情，现场安全控制在全段6057公里的管辖区段上得到了层层加码，该段保安全的驾驭力和
执行力得到稳步提升。