海尔OEC管理法在质量管理中的应用实例
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海尔的OEC管理法在具体落实过程中，有许多方法，下面就以绿色工作认证和质量价值券为例介绍OEC管理法在质量工作中的应用。
一、绿色工作认证：让自己的名字保持绿色标志
在总装车间：有一块新颖醒目的牌子，牌子上写着班组每个员工的名字，名字底下都贴着绿色或黄色的圆圈。这是生产车间在工作上实行的“绿色工作认证”。
名字下面的绿色说明这个工位处于正常状态，而黄色圆圈则说明工作有偏差，要尽快纠偏。如果员工名字下边出现了红色圆圈，可就糟了，说明工作质量离标准差距很大，要下岗整顿，收入当然也下降了。
车间的牌子中，绝大部分都为绿色，偶然出现一两个黄色。据说，自实行绿色工作认证以来，还没有一个员工的名字下面出现红色。
二、质量价值券：每人每天的工作质量都有证可查、有价值可计
海尔生产线上的每个员工工资是根据质量责任价值券和三e卡每天计点到位的。在车间，质检员在检查了一台冰箱后，往一个小本子上写下记录，然后递给了上一道工序的工人。
每个班组人手都有一册《质量价值券手册》。海尔把以往生产过程中出现过的所有问题，整理分析汇编成册，针对每一个缺陷，明确规定了自、互、专检三个环节应负的责任价值。
质检员检查发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收，每个缺陷扣多少分全都印在质量手册上。对操作工互检发现的缺陷，经质检人员确认后，当场予以奖励，同时对漏检操作工和质检员进行罚款。
质量价值券分红券和黄券，红券用于奖励，而黄券则用于处罚。质量价值券在生产过程中的实行，使海尔上下工序建立起严格的质量监督机制，每个工人都把下道工序当作用户，质量指标日益提高。
海尔各车间中的特点之一就是各种牌子、各种单子多。每个车间都设有车间日清栏，每天的质量、劳动纪律、工艺、文明生产、设备物耗的情况在栏内一览无遗，一清二楚，质量状况在日清单上每两小时公布一次。每个重点工序都设有质量控制台，每个质量控制点都有质量跟踪单，海尔的产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案。
海尔的每台冰箱都如一个出生的孩子，有他的出生记录。到了用户手里，如果发生了问题，那怕是一个门封条，也可以凭着出生记录找到责任人和原因。