精益生产--看板管理KANBAN
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课程目标：
了解
看板管理的原理，明确看板管理与
精益生产的核心思想；
学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法；
掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验．
课程大纲
第一章 精益简介
p 三次工业革命
p 精益生产方式起源与发展
p 市场需求的变化
p 精益生产与大量生产的区别
p 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
p 精益生产实施效果
p 精益生产系统结构
p 识别浪费
p 案例切入
第二章
价值流现状图绘制和分析
p 价值流的意义
p 价值流图析的定义
p 价值流图析的作用
p 价值流图析前的准备工作
p 绘制现状图之符号
p 绘制现状图前的提示
p 绘制现状图的步骤
p 案例分析
p 案例练习
第三章 看板简介和作用
p 什么是KANBAN
p KANBAN的作用
p KANBAN的种类
p 区域看板收集箱
p 看板的计算方法
p 看板的运用原则
p KANBAN与MRP
p 绘制新价值流图符号
第四章 收集所需看板数据
p 收集数据
p 数据汇兑
p 数据分析
第五章 计算看板数量
p 看板数量定义
p 拉动生产的问题提出
p 看板运行必须计算的两个核心参数
p 计算补充周期
p 补充周期的计算步骤
p 计算生产批量和生产的开始点
p 计算缓冲库存量
p 计算看板数量
p 练习
p 复核数据
p 看板的运用原则
p 看板系统与MRP系统的区别
p 绘制新价值流图符号
第六章 答疑和讨论