生产计划与生产调度管理
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课程大纲：
一、
生产计划与调度管理的—警示篇
1、从生产现状看计划与调度管理的重要性
1)案例1：现实中的十大生产难题
2)案例2：为什么你总充当“救火队员”？
2、从制造业生产目标看计划与调度的重要性
1)生产PQCDSM六大目标详解
2)生产计划与调度管理和生产目标的联系分析
3、生产计划与调度管理的作用
二、生产计划与生产调度管理—概念篇
1、什么是计划？什么是调度？
1)二者概念
2)二者联系
2、与生产计划与调度的专有名词解析
1) MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含义
2)
PMC部门的重要性分析
3、 滚动生产计划
1) 滚动生产计划的概念
2) 滚动生产计划的优势和作用
4、 互动讨论：现有部门能履行计划管理职责吗？
哪些环节是应该增强和管控的？
三、 生产计划与生产调度管理——管理篇
1、 年度生产计划大纲的编制对计划和调度管理作用
1) 编制依据
2) 编制内容和方法
2、 如何构建生产计划管理体系
1) 体系核心内容
2) 体系关键点
3、 生产计划管理流程的重要性分析
1) 流程图绘制
2) 流程说明要点
3) 流程对计划和调度管理的影响作用分析
4、 生产计划与调度管理对哪些指标产生影响？
1) 生产管理人员的
KPI指标分析
2) 各指标和计划管控的联系
3) 案例讨论：王计划员认为库存周转率低不应该考核他？
5、 生产计划进度控制
1) 进度控制的责任划分
2) 进度控制原则
3) 进度异常的处理机制
4) 进度落后的改善措施
6、 物料控制
1) 如何合理制定物料需求计划
2) 如何确定合理库存
3) 物料短缺的解决措施
四、 生产计划与生产调度管理——方法篇
1、 流程控制法
2、 绩效驱动法
1) KPI考核
2) OEC法
3) “苹果树”法
3、 跨部门“游戏规则”协调法
1) “双十”原则
2) 利益平衡
4、
看板管理作业法
1) 目视管理
2) PULL拉动作业
5、 物料短缺报警法
6、 会议数据提示法
7、 生产加速利器法
8、 “多面手”机动法
9、 “四个日”管理法
1) 日计划、日分析、日反馈、日考核定义
2) 日计划、日分析、日反馈、日考核实施办法