课程目标
1. 让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
2. 汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。
3．认识
价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍， 降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
课程内容：
第1章 何为精益生产----精益是内核
精益生产的起源
精益生产的发展
精益生产的原则
精益生产在中国
第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革
新形势下企业面临的挑战和机遇
企业中常见的浪费
精益生产的核心：消除浪费
成本减半战略
精益生产为企业增强竞争力
精益生产的实施的7个步骤：
第3章 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图
彻底6S
目视管理
价值流分析
价值流图VSM绘制
第4章 精益生产实施的12大工具-----精益是技法
设备零故障--
TPM
“一个”流生产
“少人化”生产
拉动式生产系统
生产均衡化
“柔性化”生产
看板管理
“人”字旁自働化
质量精益化
研发设新法则
供应链精益化
效率改进—IE
讲师介绍
陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》《生产主管七大核心能力训练》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、美国雅保化工、新赛蒲石油设备公司、虹宇化工、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团