现代人力资源管理实务
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课程介绍：
介绍现代
人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好
人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容，从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。
本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。
适合对象：分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。
课程大纲：
一、 人力资源管理的定位
l 人力资源管理的重大误区分析
l 人事管理和人力资源管理的区别
l 人力资源管理的责任与分工
l 人力资源管理的职责与角色认知
l 人力资源经理的素质模型
二、如何用人——工作分析与
绩效管理
l 为什么工作分析不起作用
l 战略性工作分析的方法
l 职位说明书格式示范
l 撰写职位说明书的步骤
l 职位说明书演练与点评分析
l 绩效管理的流程
l 如何设计
KPI指标
l KPI指标设计的实际操作
l 绩效面谈的技巧
三、如何留人——维系员工
l 如何激励员工的12Q
l 员工发展的通道
l 员工职业发展规划的方法
l 职位评估的方法
l 职位矩阵示范
l 薪酬设计的基本原则
l 薪酬福利体系的形成
l 如何设计绩效薪酬
四、如何选人——招聘与
面试技巧
l 按什么标准招聘：素质能力模型的应用
l 招聘流程与方法
l 解决招聘中的随意性：招聘计划与方案
l 面试中的：STAR原则
l 结构化面试技巧演练
l 聘用决策中常见误区分析
五、如何育人——
培训体系
l 如何建立培训体系
l 经理在培训中的角色
l 培训课程设计与评估
l 培训需求与目标的确定
l 咨询式培训课程设计与评估
l 年度培训课程体系示范与分析