现代企业人才培养与成长机制建设
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【课程背景】
很多企业高扬建立人才培养与成长机制，但是却发现不知从何处下手，有的企业甚至简单的把人才培养与培训等同起来，或是把员工成长与员工晋升等同起来。其实，人才的培养和成长是针对员工能力的提升而言的，是对人的管理范畴，而这也是21世纪的管理挑战。
本土企业大部分都已建立了基于职位管理的
人力资源管理框架，而随着我国产业结构的转型、企业战略发展的转型，知识型员工的管理成了转型期新的课题，人力资源管理职能也面临着全面提升，而以能力管理为基础的人才培养与成长机制就是人力资源管理的主要内容。通过本次课程的交流，让我们共同探索人才培养与成长这个现代企业管理的共同话题。
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。
【培训目标】
? 明确何谓员工成长
? 了解员工职业能力发展
? 掌握员工培养与成长机制建设的内容与步骤
? 掌握员工职业发展评估系统
? 完善以职业能力管理为基础的人力资源管理职能
【培训内容】
一、如何理解职业成长
1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战
2. 知识型员工特点
3. 什么是人才管理
4. 什么是职业能力
5. 什么是职业资格体系
6. 职业资格管理是人才培养和成长机制的核心
7. 职业资格与职位说明书
任职资格、能力素质模型、
绩效管理的辨析
二、职业发展通道设计
（一）发展通道设计（纵向分类）
1. 职族、职类、职位的关系
2. 运用职位族、职类划分建立职业发展通道
3. 如何定义员工职业发展通道
（二）通道等级设计（横向分级）
1. 人才成长五级模型
2. 职业发展阶梯设计和命名
3. 职业发展阶梯定义
三、职业资格标准设计
1. 人才培养与成长阶梯标准构成
2. 行为标准设计
3. 知识标准设计
4. 技能标准设计
5. 经验和成果标准设计
6. 案例——某公司营销职类的职业资格标准
四、职业资格评价体系
1. 职业资格评价目标
2. 职业资格评价组织与流程
3. 职业资格评价过程
4. 评价的困惑和误区
五、职业资格体系应用
1. 完善招聘管理体系——找到适合企业人
2. 完善绩效管理体系——战略实现的“左膀”和“右臂”
3. 完善
薪酬管理体系——根据员工能力发展付薪
4. 完善培训管理体系——分层分级的培训机制
5. 职业资格管理与人才规划职业资格管理与流程组织设计