结构化招聘面试技巧培训
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培训收益：
1、新的思维，领悟现代企业人才理念和招聘理念；
2、新的方法，掌握结构化面试的流程和工具；
3、新的体验，现场互动、角色扮演，掌握面试的技巧和方法。
课程结构：
第一部分 人才理念和招聘理念
1、人才理念
混凝土理论
贴磁砖理论
赛马理论
案例：H公司的人才理念
2、招聘理念
冰山模型
合适主义
宁缺勿滥
案例：为什么招聘优秀的员工都走了？
第三部分 招聘面试实施技巧
2 结构化面试法
2 案例：为什么面试会千人一面？
① 结构化五步法
② 结构化面试注意事项
③ 结构化面试题型设计
④ 结构化面试中考官的角色及要求
角色扮演：结构化
面试技巧 2
2 行为面试法
2 案例：宝洁公司面试八问
① 让历史告诉未来：多问过去，少问将来
② 用行为折射性格：细心观察，留意细节
③ 借眼神探视内心：关注眼神，窥视内心
现场练习：行为面试技巧
2 情景面试法
① 情景面试的适用范围
② 情景面试提问的结构
④ 情景面试提问采用的提问类型
现场演练：情境面试的技巧
2 压力面试法
① 压力面试的特点
② 压力面试的适用范围
⑤ 压力面试的提问类型
现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理
2 无领导小组面试的设计与使用
① 无领导小组面试的特点及实施流程
② 无领导小组面试的布局及角色要求
③ 无领导小组面试关键活动解析
现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案
第三部分：招聘的后续工作
1、如何做面试记录
2、如何填写考核意见
3、如何决定最终录用者
4、如何安排入职与试用
第四部分：课程总结，回答提问