战略性人力资源规划实务
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课程大纲：
一 战略性人力资源规划的基础
1.人力资源战略如何服务于企业发展战略
2. 可操作的人力资源战略框架模型
3.人才获取战略的最佳实践—战略性人力资源规划
二.战略人力资源规划的实现
1.人力资源规划内容
2. 人力资源规划的制定程序
3. 人力资源规划的实施步骤
4.制定与企业战略规划相配套的人力资源规划
5.各直线主管对人力资源管理工作的支持与配合
三.人力资源规划工具及销售型企业人力资源规划实战（50分钟）
1.制定人力资源规划常用数据与表单
2.案例分析
3.本企业人力资源规划困惑及问题探讨
4.制定本企业人力资源规划的准备工作
5.战略人力资源规划制定
四、制定本企业人力资源规划流程（40分钟）
1. 本企业人力资源规划困惑及问题探讨
2. 制定本企业人力资源规划的准备工作
3.战略人力资源规划制定
人力资源规划基本操作步骤
步骤一：核查现有人力资源
步骤二：人力需求预测
步骤三：人力供给预测
步骤四：起草计划匹配供需
步骤五：执行规划和实施监控
步骤六：评估人力资源规划
（一）信息的收集、整理
（二）决定规划期限
（三）制定总体规划的各项目的计划。
（四）人力资源规划过程及结果的监控、评估
附录：人力资源管理常用指标数据