平衡计分卡与 集团战略管控
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课程大纲：
第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案
问题探讨：集团管控的谎言-以权责为核心
1. 集团战略执行解密
2.
平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具
3. 平衡计分卡认识最大误区：人力资源绩效考核的工具
4. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值
5. 平衡计分卡战略管控变革四步法操作步骤
第二部分 平衡计分卡战略管控变革第一步——前期准备
引例
1. 组建变革团队
2. 推进计划编制
3. 前期调查
4. 宣传、培训与学习
第三部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——描述战略：战略地图
最无知的多产业集团战略地图绘制：
某燃气集团面临多元化交叉产业时，还试图在集团战略地图中展现“客户价值主张”！
1. 描述战略工具：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》
2. 集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图关系
3. 战略地图绘制技巧：
集团战略地图（多元控股）；SBU战略地图（单一产业）；职能战略地图；
问题探讨：当集团处于快速发展阶段，如何规避组织架构快速变化所带来的部门战略图绘制的挑战？
《战略地图》与《平衡计分卡》对接，《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接；
将战略地图融入《集团战略规划》
案例分析：多元控股集团战略图、单一经营产业集团战略地图、职能战略地图
第四部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——衡量战略：平衡计分卡业绩考核
没有
绩效管理，何谈战略执行？
1. 将战略目标与战略关键举措转化为
KPI指标？
注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、总部职能部门KPI与GS
3. 《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍
初步收集KPI+GS推导指标；
指标实操性检查；
填写《指标解释表》；
设计指标权重，指标赋值，填写《业绩考核表》
课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计
第五部分 平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计
引例
战略中心组织诠释
集团战略管控组织机构设计
战略管理部为何沦落为投资管理部？
如何改造集团战略管理部门？
平衡计分卡集团战略管控流程设计
平衡计分卡集团战略管控制度设计
平衡计分卡集团战略管控表单设计
咨询案例介绍：平衡计分卡运作体系设计案例
第六部分 平衡计分卡战略管控变革第四步——运行实施
平衡计分卡运行实施两大阶段
运行实施切换注意的几大问题