潜能测评与人力资源管理工作务实
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课程目标：
从业务操作角度诠释
人力资源管理原理，解决HR主管工作疑难与困惑；
洞察人性心理与行为特征，认识自我，理解他人，提升职场协作与沟通能力；
了解CPQ人才测评与岗位匹配原理，提高人才选拔、培育、任用实效方法．
课程大纲：
一、 人力资源管理务实
a) HR管理工作问题收集与分析
b) 企业人力资源管理的误区
c) HR管理的核心原则与规律
二、 人力资源开发与管理核心
a) 一个令美国企业管理震惊的事实
b) 先天VS后天
c) 工作成功的五大要素
d) 人性需求冰山模型
三、 人才评价技术与员工的潜能优势识别
a) 人才测评要素与原理
b) 人才测评常用方法
c) CPQ潜能测评技术原理
l 二大潜能驱动力
l 四类性格与行为风格
l 八大潜能要素
课堂练习：性格课堂测试
四、 潜能识别在HR管理工作中的应用
a) 潜能优势与
胜任素质能力模型
b) 擦亮你的眼——潜能人才选拔
l 人才甄选流程
l 工作表现预测比较调研
l 胜任能力与岗位匹配技术
c) 洞察他的心——潜能人才培育
l 潜能维度与绩效曲线
l 潜能培育优化策略
五、 案例分析与互动答疑
a) HR管理实践应用案例分析
b) 实际HR管理工作互动答疑