课程收益：
结合世界级工厂安全管理方法，掌握如何创建安全文化？如何实施安全
绩效管理和薪酬奖惩体系；
了解跨国公司集团安全管控的模式；
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
学习
EHS框架与体系、环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求，掌握跨国公司安全管理最佳实践；
掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析；
掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立；
掌握风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系和
培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度．
课程内容
l EHS经营目标只存在老板的脑子里；
l 公司没EHS目标，走一步算一步；影响因素太多，目标没法定，定了也白定；
l EHS工作计划与经营计划脱节， 企业缺乏针对经营计划的有效监控。
安全工作计划
l 经营目标和安全目标的确定、分解和汇报
l 如何实施企业安全管理诊断，并规划公司安全工作计划
l 战略资源分配
l 部门年度和月度安全工作计划的制定和运行监控
l 部门之间有“事”大家推，有“功”大家抢，如何解决？
l 对子公司的安全工作哪些该管，哪些不该管？安全管控的“度”怎么把握？
l 子公司“不听话”怎么办？
安全集团管控
l 安全管控模式选择与设计
l 安全组织结构的建立和优化
l 母子公司安全职能定位与权限划分
l 安全职能管控体系设计
l 子公司高管安全激励体系设计
l 制度很多、执行很差、“两张皮现象”严重
l 如何判断现在的安全管理制度是否合理？
l 制度有了，审批多了，效率更低了，咋回事？
安全风险评估
l 危险的辨识，评估与控制措施
l 评估的方法和工具
l 风险评判及控制计划
运行监测及整改行动追踪系统
l EHS运行监测
l 安全隐患报告体系
l 变动管理
l 检查表的设计
l 现场检查技巧
l 整改措施的跟踪
事故调查与分析
l 事故应对措施
l 事故调查启动及程序
l 事故直接/根本原因分析
l 事故分析方法
l 控制风险及预防事故的措施
应急响应计划
l 应急响应计划的制订和各项准备
l 紧急疏散计划及定期演习
l 应急计划演习的组织与实施
l 应对媒体的基本方法
l 防火防爆及其安全保障制度
安全培训系统
l 培训需求的识别
l 年度培训计划的制订
l 培训的实施与效果的考核
高风险作业及工作许可证制度
l 工作许可证制度的建立和实施
l 上锁挂牌-危险能源控制
l 工作许可证类型
工业卫生与职业健康管理
l 工业卫生和职业健康评估和实施
l 职业健康和卫生管理制度建立
l 个人防护用品的选择和使用
l 人机工程学
l IAQ-室内空气质量
l 安全考核指标为何脱离实际，导致没法执行？
l 为什么员工不把安全检查和绩效考核当回事？
安全绩效与薪酬
l 安全绩效管理的难点在哪里
l 安全绩效管理的基本思路
l 薪酬体系设计的基本思路
l 薪酬如何与绩效挂钩
l 领导非常重视安全，不知如何将安全工作细致的落到实处；
l 安全工作停留在上层，往下层层减弱
l 领导天天喊安全，员工该违章，还违章
安全文化的建立
l 安全文化阶段性
l 安全管理委员会和员工参与
l 公司对安全的承诺及其外在体现
l 明确对管理层的期望
l EHS绩效评估
l EHS文化推动
l 日常管理水平如何持续改进？
l 只要老板不在，事情就做不下去，怎么办？
l 先进管理理念如何在自己公司推行？
安全项目选项、立项和持续改进
l 如何建立持续改进的内在激励机制
l 针对事故预防，如何选项与立项
l 安全改进计划的制订
l 企业实施项目改进的方法与工具