非财务经理的财务管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
非财务经理人需要的财务，究竟是什么?
看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢?
全球经济格局发展的严酷竞争下，经理人们，与他们所在的企业，如何才能立于不败之地呢?
财务培训的非财课程，帮助您理解报表，更能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析指标，更能将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中;成本及预算的管理，更要主动出击才能斩获更多!资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，糅合经营与
财务管理的精髓，成就您更强大的管理利器!
课程收益：
全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面
预算管理技能
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践
课程介绍：
第一讲：财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!
如何快速读懂财务报表?
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
案例分析：利润的形成与利润率分析
第二讲：关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致
关键财务指标解析
如何分析盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练：杜邦财务分析及应用
案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?
模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA解读公司的业绩
平衡计分卡及其应用
第三讲：财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
目标成本法：
控制成本 Vs 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
成本控制关键点分析
案例分析：不同职能的
成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素
模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与 Vs 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：预算编制及控制的关键点分析