塑造团队高效执行力
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课程背景：
许多企业制定了伟大的战略，但在执行过程中却遇到了重重阻碍，这其中固然有着多种复杂的原因，但无庸讳言中层管理者的
执行力起着至关重要的作用。要提高中层管理者带领团队执行的能力。
本课程设计的出发点是针对企业中层主管普遍存在的问题进行深入剖析。使得中层主管在讲师的引领下，深入分析自己在带领团队执行过程中存在的问题，学会带领团队不折不扣坚定地完成企业目标的实用方法。
培训方式：讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等全景互动方式。
培训内容：
引言
1. 视频案例：9.11的启示
2. 决定企业成败90%是执行
3. 战略、执行与执行力
案例：故宫博物院失窃门
4. 执行中存在的问题：高度、速度、力度不够
5. 执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行
第一部分 执行心态
一、执行的基本要求
问题一、认为上级的指示是错的怎么办？
视频案例：刘备决定攻吴之后
问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办？
视频案例解析：想办法造炮
问题三、下级抵触情绪大，推不动怎么办？
视频案例解析：拯救大兵瑞恩
二、执行的应有心态
上级是你最大的客户
学会换位思考
摆正自己的位置
接受现实走好人生的每一段路
三、执行的行为准则
不找借口
图片案例：要为成功找方法，不要为失败找借口
积极主动
视频案例：买土豆的故事
发挥潜能
视频案例：想办法造炮
第二部分 提升团队的执行能力
大型情境模拟演练：厨艺大比拼
一、执行前——认清目标做计划
1.什么是目标
目标的SMART原则
2.什么是计划
1) 计划的重要作用
2) 原则一：综合分析原则
视频案例：博望坡孔明授权
3) 原则二：工作细化原则
视频案例：海尔的OEC管理法
4) 原则三：责任落实原则
5) 原则四：沟通到位原则
视频案例：李云龙布置任务
二、执行中——督导控制抓细节
视频案例：蒙牛爱心牛奶义卖
1.原则一 过程控制原则
1) 什么是控制
2) 控制的必要性
3) 三维控制图
2.原则二、解决问题原则
1) 发现问题
案例：惨案发生之后
2) 分析问题
案例：可能与不可能
3) 解决问题
3.原则三：注意细节原则
1) 细节是认真的态度
视频案例：挑战者号航天飞机爆炸
2) 细化管理的目标
视频案例：海尔查找多余的螺丝钉
三、执行后——总结反思多激励
1) PDCA循环工作法
2) 总结反思的要点
视频案例：兵临城下
执行的四十八字真经