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商务考察

杜邦公司安全管理

学习主题:杜邦安全管理经验分享及生产现场安全设计参观
公司简介
美国杜邦公司,世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户,谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中,20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中,40%多与安全有关。在安全方面的表现,是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来,一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故;每100个事故中,就会有一个是恶性的。所以,要避免造成大事故,不是要从 “大”处着手,而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的,就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南,它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明,安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示:安全就是杜邦公司必须做到的事情,没有后退的余地,不能讨价还价,用安全管理来创造效益与业绩。!
课程大纲:
第一部分:安全管理专题课程
一.杜邦公司背景及安全文化发展旅程
黑火药的教训     
1818年的三个决策
从“零事故意识”到“工作外安全”
二.解读杜邦公司十大安全原则
三.杜邦公司安全文化坐标系统
第一阶段:自然本能反应 
第二阶段:依赖严格的监督
第三阶段:独立自主管理 
第四阶段:团队互助管理
四.杜邦公司安全管理体系
总体安全         
电气安全
消防、危化安全   
工艺安全(PSM)
职业健康         
应急响应
第二部分:安全生产管理标杆工厂(杜邦)现场考察
1)安全管理介绍
2)现场参观
3)交流分享:
所有安全事故是可以预防的
各级管理层对各自的安全直接负责
所有安全操作隐患是可以控制的
员工必须接受严格的安全培训
各级主管必须进行安全审核
发现的安全隐患必须及时改正
员工的直接参与是关键
工作外的安全和工作中的安全同样重要
良好的安全创造良好的业绩
第三部分:安全管理专题课程
五.事故致因与预防
事故频发倾向论     
事故因果连锁论
能量意外释放论     
事故的安全技术预防措施
3E原则
六.杜邦公司安全培训
系统的培训方案      
平等的培训机会
特殊的培训教员      
培训方法与考核
七.“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT  
LTT的对象
LTT步骤和注意事项  
DNT原理
DNT启动的三个阶段
八.“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序(YCYA)
第四部分:安全管理专题课程
九.员工的安全行为管理
显而易见的管理层承诺.
切实可行的政策
综合性的安全组织,要从员工到各级管理层参与
挑战性的安全目标
直线管理责任,各级管理层对各自安全负责
严格的标准,激励计划,鼓励计划
有效的双向沟通 
持续性的培训
有效的检查     
专业安全人员
事故调查       
推成出新的标准
十.安全绩效的评估与安全文化建设
安全绩效如何量化
杜邦的启示:安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法

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