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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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【课程受益】1. 了解企业物流和供应链管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供...
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一、课程背景：本课程运用细致的精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式；运用丰富的实际精细化运营管理经验，从精细化管理改善的角度,只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为...
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一、【课程背景】随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解...
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培训重点：1、物料/仓库员工心态的改变，团队意识的培养和自觉自发的作出改善。2、仓库现场的控制，提高收货、发货速度和准确度，有效配合生产部门和业务部门，降低仓库成本。3、运用目视管理与仓库现场7S改善工具，提升仓库整体...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、了解物流与供应链的关系3、了解现代物流发展趋势4、理解解决物流企业问题的途径及对策5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧6、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某...
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【课程背景】在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应商作为物流服务提供者和直接当事人，与物流服务工作的成功与否直接相关，对供应链分包方供应商管理是物流公司管理部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在...
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一、培训目的：1、识别企业经营风险2、风险控制的工具和方法3、改善经营风险4、帮助企业找到风险点5、应对风险的建议和策略二、参训学员：公司管理人员、还有一些部门的业务骨干，但是以管理人员为主三、培训时间：1-2天四、课程...