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企业内训

目标管理与科学决策

培训讲师:李建华培训主题:部门绩效目标计划 目标管理科学决策 人际关系沟通技巧天数:1 天
课程目的:
帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法,强化部门绩效目标计划与实现技能,提升科学决策和最优方案选择的能力,学习标准化和精细化管理的知识。
课程大纲
第一单元:目标管理与方针展开之运作结构
目标管理的基础
目标管理的运作架构
第二单元:部门目标之建立
部门目标之重点来源
部门目标之具体描绘
部门目标之沟通共识
第三单元:建立部门目标之实作
公司愿景之描绘
公司目标之了解
部门环境之扫描
部门愿景之描绘
上级方针之解读
部门运作问题之整理
部门技能发展之需求
部门目标之拟定
第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析
部门目标达成之问题探讨
部门目标达成之资源确定
第五单元:拟定目标及方针达成计划
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估
第六单元:凝聚共识宣达决心
目标达成人际资源之沟通
寻求内部资源之支持
宣达目标实践决心
第七单元:科学决策
6Simga+工具介绍
目标管理中常见错误
如何避免

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