打造企业高效执行力
课程收益:
1.深刻明白，提高
执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
3.领悟到，如何在团队中创造执行环境，执行的氛围
4.在培训中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7.清楚明白，什么样的管理工作能支持到企业目标计划的有效执行
8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
课程背景：
关于企业执行力的困惑：
■为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
■为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
■为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
■为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
■为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？
■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？
■为什么越加工资，员工的积极性越差？
■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？
■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？
越来越多的企业决策层管理者意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升企业管理干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
课程大纲
第一讲企业执行力现状及认识
1、执行力低下——企业管理中最大的黑洞
2、企业执行力低下表现症状
3、管理中的四大问题
4、企业成功的关键因素
5、执行力的重要性
6、执行与执行力的定义
第二讲企业执行力的组成
1、执行力三大组成部分的有机结合
2、中国企业执行力不佳的原因
第三讲执行力团队的打造
1、为什么建团队
2、什么叫高效执行力团队
3、高效团队的建立与发展
4、高效团队建设的原则
第四讲如何改造执行意识
1、执行意识来自——执行环境的培育
2、什么决定着一个人的执行行为?
3、执行是性格和素质是人格而非知识
第五讲万能执行保障系统
1、执行力提升万能公式
2、执行力的6R思路
3、执行力的6R构成
4、实施团队目标的原则
5、个人目标和公司目标一体化运营
6、建立目标控制系统执行才有保障
7、执行解码:怎样落实战略目标计划
8、行动计划－－目标工作单1
9、结果检查——为什么要检查
10、质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
11、激励遵循原理：赫兹伯格的双因素理论
12、淘汰才有执行力
13、企业人才态度能力激励制
第六讲团队执行的原则
1、原则一、无条服从
2、原则二、认真
3、原则三：专注