超级店长十七项实战能力训练营
培训对象：
经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、
店长、储备店长、优秀导购等
课程大纲：
第一部分、超级店长基础能力
第一讲、角色定位能力（店铺的灵魂、应具备的素质能力）
第二讲、统筹思考能力（包括心态、观念、系统思考）
第三讲、发展规划能力（日工作流程规划、职业生涯规划、店铺形象布局能力、灯光、色彩、音乐运用能力）
第四讲、商品陈列展示能力（店铺形象要素、商品陈列技巧、商品展示技巧）
第五讲、商品管理能力（订货管理、进货管理、存货控制、商品盘点、商品损耗管理）
第二部分、超级店长销售能力
第六讲、制定销售计划能力
第七讲、销售策划能力
第八讲、促销企划能力
第九讲、顾客开发与管理能力
第十讲、面对面销售能力
第十一讲、信息收集使用能力
第三部分、超级店长管理能力
第十二讲、超级沟通能力
第十三讲、执行落地能力
第十五讲、目标管理能力
第十六讲、团队组建能力
第十七讲、异常情况管理能力