教练与辅导技巧
课程背景
随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来领导知识型员工，许多管理者深感困惑——
如何有效开展员工工作辅导？
如何结合情商修炼成为管理教练？
如何处理教练技术的员工冲突？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家任奇慧女士，与您一起分享《教练与辅导技巧》的精彩课程，从管理者思维方式和员工辅导理论入手，结合情商测试，帮助您掌握教练辅导工具和技术的实际应用，有效处理员工冲突，全面提高管理效率与水平！
课程收获
描述三色思维模式
运用LEAD评估模型
运用教练技术工具箱
解决教练技术中的冲突管理
课程大纲：
一、
领导力在中国商业环境中面临的挑战
1、迎接挑战，你准备好了吗？
2、辅导与教练技术助力领导力提升
二、思维模式与辅导艺术
1、哈佛的研究
2、神奇的三色思维模式
3、TIP问卷测试
4、思维模式与辅导艺术
5、案例分析与讨论
三、情商与你：令你成为卓越的管理教练
1、情商测试：倾听你内心的声音
2、现代情商的核心价值
3、辅导与教练艺术：约哈里象限
4、案例分析
四、教练式辅导工具
1、教练技术工具箱
2、教练式辅导与激励
3、LEAD评估模型
4、案例分析与讨论：西尔维奥
5、小组练习
五、教练技术中的冲突管理
1、冲突处理模式
2、TKI测试
3、案例分析与讨论
4、小组演练
六、迷你拓展训练：辅导艺术与团队成功