创新思维训练
课程前言
创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值——
如何实现自主创新和工作的持续改进?
如何在团队中形成创新的机制,提升企业效益?
如何灵活运用系统思维训练工具,让创新轻而易举?
针对以上问题,我们特邀原IBM培训经理李宣漫女士,与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程,帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
课程收获
陈述创新三要素
运用创意设计和营销的工具和方法
描述创意服务和工作的原则和要点
建立企业的创新管理机制
课程大纲
【第一天上午】
一、了解我们的思维方式
1、常见的四种思维方式
2、左右脑之间差异
3、左脑型企业与右脑型企业
(1)测试:你是左脑思维还是右脑思维
二、创新全接触
1、什么是创新(活动形式:案例引导)
2、创新、创意相同吗?
3、创意的三要素(右图)
4、创意思维的特征
5、创意大考验(体验式活动:创意能力测评)
6、创造力的表现
(1)流畅力训练(以“案例+小组练习”形式进行)
(2)变通性训练(以“案例+小组练习”形式进行)
(3)新颖性训练(以“案例+小组练习”形式进行)
【第一天下午】
三、创意的工具和方法
1、随机词汇法(主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面)
(1)物体之间的组合
①小组创意竞赛
(2)特性组合法
(3)创意工具学习:随机词汇法
①刺激是创意的主要源泉!
②案例:跟着名人学创意
③刺激法的原理
④随机词汇法的方法介绍
⑤案例体验
⑥小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
(4)组合法的关键词
(5)企业案例:分众传媒、苹果公司
(6)营销的组合
(7)产品和概念的组合
2、概念粹取法(主要用于产品设计、服务创新等方面)
(1)抄袭和创意的区别
(2)模仿法的关键词
(3)企业案例:苹果公司、三星集团
(4)模仿创新的两个阶段
(5)创意工具学习:概念粹取法
(6)小组演练
【第二天上午】
3、逆向思维法(主要用于产品设计、服务创新等方面)
(1)事物的两极
①大和小(企业案例:可口可乐、美国西南航空)
②上和下(企业案例:美大)
③快和慢(企业案例:熊猫慢递)
④里和外
⑤好和坏
⑥冷和热
(2)逆向思维的关键词
(3)人物案例:马云、郑渊洁
(4)创意工具学习:逆向思维法
(5)小组演练
4、极度夸张法(主要用于广告宣传、市场宣传等方面)
(1)F.A.B.利益销售法
(2)案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品)
(3)创新工具学习:极度夸张法
(4)小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
【第二天下午】
5、A.B.C.工具法(主要用于管理创新、流程改进等方面)
(1)质疑是创意的前提
(2)A.B.C.的三个挑战
(3)创意工具学习:A.B.C.工具法
(4)案例学习和分享(案例:IBM公司)
(5)小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
(6)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
6、迪士尼创意法(主要用于管理创新等方面)
(1)三个角色:梦想家、实干家、批评者
(2)案例学习
(3)小组演练
7、思维导图(主要用于创意思维、工作计划、学习等方面)
(1)思维导图的介绍
(2)思维导图的用途
(3)案例展示
(4)小组演练
四、创意在企业中的推广
(1)创新在解决问题中的应用
(2)创新文化的营造
①分享:GOOGLE、奥美、阿里巴巴等著名企业的创新文化
(3)创意机制的建设
②分享:GOOGLE、3M、腾讯等著名企业的创新机制