TTT企业内部培训师培训
【内容概述】
TTT（TrainingTheTrainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升
领导力和影响力。
此前，为东芝（中国）、北汽福田汽车股份有限公司、一汽大众、玫琳凯、安利等众多大型集团企业引进了TTT（培训者培训）的内训课程，产生了极大的反响，有效地推动了企业培训工作的发展。
【课程特点】
1、小班制授课，学员人数每班在25人以内；
2、训练师贴身辅导，看得见的进步；
3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；
4、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；
5、多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；
6、通过“编、导、演”三方面能力的传授与密集高效的现场训练辅导，帮助业余培训者快速走上“专业培训师”之路。
【培训的三大利器】
编——学习如何根据组织需要开发并设计企业内训课程
导——掌握组织实施培训的流程
演——掌握培训展示技巧和方法
【培训的五大收获】
感受：影响力、领悟力、挑战力、洞察力
感染：煽动、推动、鼓动、震动的气氛
塑造：培训师的“精、气、神”
体验：闪亮登场、基础训练、自评、互评及专家点评
付出：终生学习心态、成就卓越胸怀、忘我的高度投入
【训练内容】
一、TTT导论
1、TTT释义与TTT定位
2、培训者角色定位
3、培训师三大能力：编、导、演
二、TTT专业技能之一——“编”
1、培训项目设计与实施系统模型
2、培训对象与需求
3、培训课程设计的五条线
4、培训课程设计的五个点
三、课程设计演练
1、课程设计示范
2、课程设计解剖
3、研讨及点评：掌握课程设计精要，做好“编剧”
感召之道：TTT专业技能之二——“导”
四、TTT培训方法应用要领与实例讲解
角色扮演法课堂讲授法
行为模型培训法头脑风暴法
观点与视角对比法七步教练法
辩论法现场演示法
游戏带动法研讨法
敏感性训练矩阵分析法
五、培训现场掌控技巧
1、“破冰”的作用与方式、方法、技巧
2、“互动”的方式方法和作用及功效
3、“点评”的要领与技巧
4、“控场”的要领与技巧
5、“应变”的要领与技巧
6、“四类学员”解析
7、培训，因人而“变”
8、3分钟MINI课程演练、点评
从常态到专业：TTT专业技能之三——“演”
六、TTT专业表达
1、培训师的必备素质
2、培训师职业素质能力模型——职业目标选型
3、专业培训师的形象塑造
4、一分钟主题演讲——发现问题，找到目标
5、培训“表达”的经典结构——导入、主体、收结
6、3分钟主题分享——建立结构
7、压力转换技巧
8、风格选型技巧
9、语言应用技巧
10、眼神运用技巧
11、手势运用技巧
12、特效营造技巧
13、3分钟MINI课程演练、点评
七、终结：培训课程全设计10分钟主题分享训练
——将编、导、演融会贯通