• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
• 供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）
  开课时间：2025-08-21地点：天津天数：2 天
  课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  开课时间：2025-04-17地点：上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]
• 管理订单，准时交付（订单与交期管理）
  开课时间：2025-03-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应...[培训详情]
• 采购成本优化与控制技巧
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：1 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能...[培训详情]
• 采购成本谈判技巧与供应商风险管理
  开课时间：2024-08-17地点：广州天数：2 天
  课程背景： 高风险时代下采购风险管理压力越来越大，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，原材料风险管理，交货紧急的情况时有发生等等导致采购...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链
  开课时间：2024-07-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：2021年是国家十四五发展规划的开局之年，深化供给侧结构改革、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局必将给中国企业带来新的发展机遇；同时我们也将面临着更为模糊的预测、更快新产品上市速度、更短的采购和制造提前期、更低的成本、更少的库存、更大的制造灵活性等等。这就要求我们必须实现由传统的企业内部功能为主导的、&ldq...[培训详情]
• 采购全方位风控与合规管理
  开课时间：2024-06-21地点：广州天数：2 天
  课程背景美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层...[培训详情]
• 柔性生产计划与交期控制
  开课时间：2024-03-22地点：杭州天数：2 天
  【课程收益】企业痛点1.现场管理秩序混乱2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重5.有订单难落实、客户抱怨严重课程亮点1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内...[培训详情]
• 强势采购法和降价谈判实战技巧
  开课时间：2024-01-19地点：东莞天数：2 天
  课程背景供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类...[培训详情]

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• 采购风险管理—风险识别、规避与控制
• 弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制
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• 供应商交期管理和采购库存策略
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