常耀俊
清华大学国际
项目管理工程院特聘教授
原敦煌网战略及人力资源副总裁
原联想集团战略项目管理总监
08北京奥组委特邀项目管理和
流程管理专家
美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家
8年以上跨国集团大型战略项目管理经验
国内项目管理领域和
领导力塑造领域实战派培训专家
工作经历：
曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
主讲课程：
项目管理实战课程：
《战略项目管理》
《组织级项目管理》
《项目管理实战（10步法）》
《企业级PMO的建设和管理》
项目经理领导力提升课程：
《从技术骨干到管理者的转变》
《从管理走向领导》
授课方法（TDPSS5步教学法）
常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：
第一步讲解（Teach）：
要点：老师精心讲解，学员认真聆听
目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；
第二步演示（Demonstrate）：
要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习
目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；
第三步实践（Practice）：
要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导
目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；
第四步分享（Share）：
要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问
目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；
第五步总结（Summarize）：
要点：老师和学员一起总结
目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。
服务客户：
北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。