李明
全球最大电机厂德昌电机日本精益革新组组长，精益经理。
EMERSON艾默生供应商改善革新指导
香港生产力促进局 (HKPC) 特约顾问师
李老师曾师从日本铃木汽车公司（SUZUKI）
5S、
精益生产专家奥田先生和丰田汽车（TOYOTA）本社日本爱知县发动机工厂精益
TPM专家 毛利俊朗/真岗范夫先生，得到日本专家的悉心指导。曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术以及日本5S,TPM管理技术研修，尤其在焦点改善课题
项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施近百个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。李老师在爱默生工作期间，曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由37人减少到24人，总生产效率提高58％，制造周期缩短一倍的成功经验。