宋劝其
知名战略
绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家
人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
核心课程：
《战略绩效管理体系建设及实施》《战略性绩效管理的关键技巧》《平衡记分卡体系建设及操作实务》《基于EVA的绩效管理体系建设》《绩效及薪酬变革操作实务》《绩效分析与改进》《目标管理与绩效考核》《绩效面谈与绩效反馈》
《
执行力体系建设及实施》《员工绩效辅导与职业发展》《绩效管理--持续提升企业绩效》《人力资源战略规划与管理》
服务客户：
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、济南市委组织部、上海工勘院等800多家公司。