宋文强
一、讲师背景：
现场精益管理与班组建设实战专家，清华大学工商管理硕士。
著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解
TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等
现场管理实战书籍。
精益管理方面，
精益生产、IE
工业工程、成本管控、QC小组、TPM设备维护保养、KYT与现场安全零事故活动、6S、可视化管理等现场精益改善活动咨询顾问、资深培训师。
班组建设与现场主管能力培训专家。在进行现场改善的同时，还重视班组建设以及现场主管能力与员工素养的提升，从事班组建设、
班组长胜任力、TWI等课程讲授。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。
曾经在韩资电子企业任职近十年，担任生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。
作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、现场标准化作业与训练体系建设、QC小组活动、改善提案活动、KYT与现场安全零事故活动、6S与可视化管理等，并采用
六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场精益改善专家。
二、培训与咨询特点：
培训方面，课程内容以现场管理实战技能为主，学员分组以进行讨论、练习。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。
每门课程都备有课后试题和课后应用作业。课后考试用以了解学员对课程了解程度。还可以起到督促学员学习的作用。如果要更好地了解学员的学习效果，那就要进行课后实践应用。课后应用作业主要是课程内容关键点的实战应用。这些课题要求学员在工作岗位进行运用，以便于巩固所学课程内容。这些实战应用结果由培训公司或宋文强老师进行跟进，以增加企业培训效果和满意度。
课程内容采用“模块化设计”，客户可以根据具体需求进行“菜单式选择”，将各种模块组合在一起进行训练。
许多课程设计有多个行业版本。现场管理有明显的行业特点，结合多年多行业的咨询经验和行业特点研究，许多课程除了有一般的制造业版本外，还有汽车、钢铁、电子、电力、烟草等多个版本，有些课程还有施工现场、餐饮行业等版本。这些版本中除了有一些通用案例、图表、示例之外，都结合本行业的特点，会有针对性地讲解管理制度、作业标准、图片、表单、活动开展案例、行业独有工具等。
咨询方面，利用在现场管理和咨询方面的多年经验，采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果这种闭环管理的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决现场问题的意识与能力。授人以鱼，更授人以渔。
三、曾经服务过的客户包括：
⊕汽车、机械：天津一汽丰田、北京奔驰、北汽福田、北京现代摩比斯、中国第二重型机械集团、北京星航机电设备、上海星客特、重庆水泵厂。
⊕电子、医疗器械：无锡希捷、天加中央空调、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、瑞奇外科。
⊕钢铁：承德钢铁、无锡兴澄特钢、唐山九江线材、山西中阳钢铁。
⊕电厂、电力：华能四川水电、国华电力沧东公司、内蒙古电力、青海电力、中核集团太原新能、九江电厂、山东胶州电力、河北沧州电力、浙江缙云电力。
⊕食品、化工、材料加工：五粮液酒业集团、中海油采油工程研究院、山东海科院、中航三鑫、济南力诺集团、天津日石润滑、山东天一化学、北京冶金正源公司、九江焦化。
⊕服装、纺织、皮革：广州歌莉娅、河北圣仑集团、山东同大海岛新材料。
⊕烟草：贵州中烟、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
⊕建筑：青海天和路桥建设公司。
⊕航空、物流：首都机场、五矿集团国际货运公司。