培训课程

• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2024-03-21地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 卓越管理者领导力与执行力提升
  开课时间：2017-05-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不...[培训详情]
• 打造卓越的领导力与执行力
  开课时间：2013-12-21地点：上海天数：2 天
  课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；掌握执行力定理的六大步骤；掌握执行力的高效互动；找到解决问题的方法与步骤．课程大纲：第一天、领导力第一部分、自我领导力1.内圣外王2.领导力逻辑框架图3.理想的总裁:三人合一4.思想观念是“鱼”5. EQ6. 变7.积极心态8.抱怨9.烦恼之毒10.优质思想11.正念—&mdash...[培训详情]
• 研发领导力与执行力提升
  开课时间：2013-07-26地点：北京天数：2 天
  课程背景培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[培训详情]

培训文章

• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：328
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• 打造卓越的领导力与执行力
  发布时间：2013-01-01点击量：83
  课程收益：1、使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。课程特色：1、依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论；2、在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动--既能调动学员积极参与的兴趣...[文章详情]
• 领导力与执行力管理培训-打造高效管理者
  发布时间：2012-09-05点击量：57
  培训特点：以现代科学先进的管理理论为支撑，充分结合中国管理者的管理实践，理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。培训方法：融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，有针对性地穿插...[文章详情]
• 领导力与执行力训练
  发布时间：2012-07-02点击量：79
  第一篇 领导力提升引子案例：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏1.现场提问2.启示：领导力与执行力的关键要素第一章 领导力的一般原理一. 领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故...[文章详情]
• 经理的领导力与执行力
  发布时间：2012-06-30点击量：67
  课程背景：本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态的树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，使课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1、有效运用领导他人的各种方式，增进和强化领导技能；学...[文章详情]