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流程体系

培训课程

  • 开课时间:2025-08-15地点:深圳天数:2 天
    课程收益:在“工业4.0”的时代,建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点,是必须配套建立流程型数字化经营管理体系!所以,CEO也必须亲率CIO(Chief information Officer,首席信息官),而CIO也必须融入业务运营,协助提高企业组织与运营能力,构建基业长青的稳定管理架构与基础。然而,作为公司总裁/CEO、总经理,或者...[培训详情]
  • 开课时间:2025-06-27地点:上海天数:2 天
    课程收益 通过本课程的讲授与研讨,将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益:业务流程的概念与认识:从不同角度,理解业务流程的定义与内涵,提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划:学习APQC-PCF(流程分类框架),掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法,如何按照企业价值链,开展业务流程分类与...[培训详情]
  • 开课时间:2025-02-28地点:深圳+杭州天数:2 天
    课程收益澄清当前管理水平:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发管理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个等级);明确提升路径:结合本公司业务发展要求,明确未来研发管理体系的建设路径,转变为卓越的产品经营管理体系;找到系统方案:掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)体系的思想、...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-23地点:上海天数:3 天
    课程背景:30年来,华为持续地高质量增长。而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:...[培训详情]
  • 开课时间:2022-10-21地点:广州天数:2 天
    课程背景:2020年的春天不同寻常,一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏,企业需求计划管理的难度越来越大,并且很多公司,缺乏供应链计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交...[培训详情]
  • 开课时间:2022-10-20地点:上海天数:2 天
    课程简介:组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力内生,将能力变优势企业最大的财富是组织过程资产,提升萃取能力是企业自我造血的关键沉淀,将碎片变整体将碎片化、点状化知识,整合成一套“降龙十八掌”的组合拳,威力无穷萃取,将无形变有形将隐形但高价值知识加以浮现,从一两个人的优秀复制为更多人的...[培训详情]
  • 开课时间:2022-03-12地点:济南天数:2 天
    课程背景:韦尔奇说:我每天都面临变革。德鲁克说:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。任正非说:企业管理的目的,就是建立流程型组织。华为完成从野蛮成长的游击队到高效作战的正规军之蜕变,靠的就是建立了流程型组织。 本课程...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-02-19点击量:131
    国有企业有着自己独特的管理特征。相对而言,国有企业的资源类能力比较强,有着广阔的市场、雄厚的资源(资本资源、设备资源、院校合作资源、政府支持资源)、高素质的开发人员。但是,国有企业的增值类能力还有待提高,即如何通过有效的管理,使国有企业现有的丰富开发资源产生巨大的效益。本文就是针对这一主题进行探索。总的来说,企业的研...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-08点击量:111
    课程背景:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果,大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段,经验取代流程,多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动,流程中往往隐含了大量的不...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-01点击量:165
    课程背景:培养流程型组织文化,建立以客户价值为导向的流程意识,统一流程的沟通语言,建立企业流程建设长效与创新的行为习惯,为企业培养出一批能通过流程优化项目实践持续提升业务绩效的基层管理人员,同时作为流程代表承担持续本业务范围内的流程优化工作,作为流程管理的责任人,承担流程的推广、培训与实施落地,并承担由此流程所带来...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-22点击量:139
    流程建设一个问题就是流程建设,多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源,就要考虑一下企业是如何建立自己的流程体系的。为什么要建立流程?一是为了内部改进,二是为了满足客户需求。因为我们的客户也明白产品或服务的质量源于“设计”和“流程”,如果一个企业没有好的技术实力和管理能力,就不可...[文章详情]

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