培训课程

• 降低采购成本与供应商谈判技巧
  开课时间：2024-12-21地点：深圳天数：2 天
  课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过...[培训详情]
• 采购谈判策略与实战技巧
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：1 天
  课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]
• 高级采购管理—采购经理必修课
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：3 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 采购成本控制与供应商谈判技巧
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：2 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
• 采购成本控制、削减与谈判技巧
  开课时间：2023-06-15地点：武汉天数：2 天
  【课程前言】采购战略已成为制造型企业的核心竞争力，如何在采购的博弈中占取主动地位是采购管理者、采购业务人员及相关人员必须解决的问题。在采购活动中，了解谈判双方的心里态势，利用自身的优势，化解双方的冲突，扬长避短，都是本课程与学员分享的内容。同时，通过谈判技巧，在控制采购成本做出尽可能大的贡献。课程中还涉及采购中的供...[培训详情]
• 向华为学习：采购成本控制与战略管理
  开课时间：2022-11-25地点：佛山天数：2 天
  课程收获1、掌握采购综合成本分析方法2、能够根据公司需要制订采购战略3、掌握常用降低采购的方法4、掌握供应商质量控制的常用方法5、掌握通过间接手段降低综合成本课程特色1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等；2、以实战为主，...[培训详情]

培训文章

• 采购成本控制及供应商管理
  发布时间：2013-08-01点击量：238
  课程对象：采购经理、采购人员、物流经理、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员。课程目标：理解采购成本控制的方法理解采购成本与供应商之间的关系如何运用采购谈判来降低成本如何管理供应商课程大纲：第一讲采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润?--开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购...[文章详情]
• 采购成本的实效管控方法
  发布时间：2013-05-30点击量：219
  控制制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里...[文章详情]
• 供应商价格分析与采购成本控制
  发布时间：2012-12-25点击量：203
  课程目的：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统，降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程...[文章详情]
• 全面采购成本分析与控制
  发布时间：2012-12-13点击量：181
  课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产...[文章详情]
• 采购成本控制体系完善采购管理
  发布时间：2012-12-05点击量：134
  1、构建采购成本控制体系的意义采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大，但采购成本都占较大的比重，大约30%~90%企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出...[文章详情]