培训课程

• 5S现场管理与目视化管理在实践中运用
  开课时间：2024-05-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S...[培训详情]
• 精益生产实践-工业工程IE现场改善与生产效率提升
  开课时间：2024-04-19地点：深圳天数：2 天
  课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多...[培训详情]
• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2024-03-08地点：江门+北京天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
• 现代工业工程IE最佳实践 —IE工业工程与效率提升
  开课时间：2022-10-21地点：上海天数：2 天
  课程背景您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、效率...[培训详情]
• 5S现场管理与目视化实战
  开课时间：2014-10-09地点：上海天数：2 天
  【课程目标】充分认识5S对于组织的重要意义；理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑；建立5S与组织核心业务相关联的意识；掌握推行5S管理的主要工具；【参加对象】企业中的各职能部门经理，主管和班组长。【课程大纲】一、5S基础知识1、5S起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5S定义回顾--游戏--5S五个步骤形成一个完...[培训详情]
• 5S现场管理与改善实务
  开课时间：2014-04-10地点：上海天数：2 天
  【课程目标】充分认识5S对于组织的重要意义；理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑；建立5S与组织核心业务相关联的意识；掌握推行5S管理的主要工具。【参加对象】企业中的各职能部门经理，主管和班组长【课程大纲】一、5S基础知识1）5S起源1.1）资源匮乏的两种选择1.2）对节约的重新认识2）5S定义回顾2.1）游戏2.2）5S五个步骤...[培训详情]
• 构建卓越现场基础管理体系-5S管理培训
  开课时间：2013-11-08地点：北京天数：2 天
  课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”现场返工...[培训详情]

培训文章

• 5S管理推行步骤
  发布时间：2013-06-04点击量：144
  掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理推行步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职责确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员...[文章详情]
• 5S现场管理提高效能
  发布时间：2013-05-27点击量：133
  当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ）３．清扫（ｓｅｉｓｏ）４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个...[文章详情]
• 5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻
  发布时间：2013-04-25点击量：267
  贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001注重企业的内部质量管理，而5S注重企业的外部环境管理，将5S作为实施ISO9001辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及产品质量的提高起到很好的促进作用．是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。①确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责组织开...[文章详情]
• 如何实施5S-5S现场管理方法分析
  发布时间：2013-02-04点击量：209
  随着当今社会的发展，5S管理方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整顿SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（整顿、清扫、清洁、素养）又被称为“五常法则或五常法”。一、5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要...[文章详情]
• 5S现场管理活动应该怎么推行才能成功？
  发布时间：2013-01-04点击量：106
  曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了！"、"日本的工厂管理水平太髙了"。很多人由此总结：日本这个民族，太整齐了，到处都整理得井然有序。但仅仅理解为民族习惯使然似乎有点过于简单了，这样理想的...[文章详情]