培训课程

• 卓越领导的五项修炼
  开课时间：2025-01-15地点：上海天数：1 天
  课程背景◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动...[培训详情]
• 基于教练技术的下属辅导技巧
  开课时间：2024-11-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：一个好的领导应该是一个好的教练，而教练不是告诉一个人解决问题的方案或者改进的方法，而是提出（建设性的）问题，目的是从员工身上引出（部分）解决方案和可利用的资源。一旦员工将自己的目标细分为切实可行、符合实际的小步骤，员工将可利用自身的资源来逐步实现这些目标。在此情景之下，员工为运动员，而领导则是教练。然而，...[培训详情]
• 教练式领导力
  开课时间：2023-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导...[培训详情]
• 心理咨询技术在HR工作中的应用
  开课时间：2021-10-17地点：广州天数：2 天
  课程概要：用人先知心，心动不如行动21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重——如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如...[培训详情]
• 领导力教练7步法
  开课时间：2020-10-16地点：昆山天数：2 天
  【课程背景】照你的信心，给你成全了（太8：13）。为了务实开发领导力教练这门课程，真正给学员伙伴带来价值，故深入MBA学生的各类企业，带着问题与培训课题深入企业调研，收集来自企业的鲜活案例。先后调研过通用汽车（上海）、通用电气（GE）上海、施耐德公司、英格索兰、上汽、东风、东航、凯宝药业、携程、简一磁砖、纽纳优选、银宜资本...[培训详情]
• 高管必备教练技术
  开课时间：2019-11-06地点：上海天数：2 天
  课程意义作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地...[培训详情]
• 行动教练-专注于行为改变的企业教练技术
  开课时间：2019-10-18地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业的对员工的管理面临极大挑战——如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？如何对员工进行有...[培训详情]

培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：615
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 如何保证员工绩效管理指标的有效性?
  发布时间：2013-05-20点击量：142
  设定绩效指标是绩效考核中非常重要的一个环节，它决定了企业绩效导向的正确与否，同时，它也是员工实现绩效目标的前提和基础。企业在制定绩效指标的过程中往往由于不注意绩效指标的有效性，导致绩效指标设置不合理，最后影响了绩效目标的达成。通常情况下，绩效指标在设置方面主要会出现这样的一些问题：1．指标并不是来源于公司战略目标的分...[文章详情]
• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：351
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• 怎样做好新员工入职培训?
  发布时间：2013-04-19点击量：121
  新员工是指招聘试用期的员工，他们往往不熟悉企业相关的规章制度和工作环境，存在不安感和工作操作上压力及与上级的沟通、人际关系等问题。因此，进行专业技能与岗前培训教育，以获得学习→领会→实践，通过辅导和直接上级的指导，达成入职初衷和企业人力资源部门所提供的考察工作项和内容。从企业用人角度，争取降低启动费用和减少...[文章详情]
• OJT技能与部属培育提升训练
  发布时间：2013-04-11点击量：215
  课程简介OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。培训对象企业管理人员课程...[文章详情]