培训课程

• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-12-06地点：上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 职场高效沟通技巧提升
  开课时间：2021-11-13地点：北京天数：1 天
  【课程背景】普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。1.合伙之间各执己见，您的思想不能得到贯彻和执行；2.跟下属沟通，他GET不到您的意图；3.您不知道该怎样跟下属沟通，才能让他们跟您一条心，大家形成一股绳；4.疫...[培训详情]
• 代际领导力-以90后思维管理90后
  开课时间：2021-10-18地点：成都天数：2 天
  课程背景当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间...[培训详情]
• 企业任职资格标准体系建设及应用—员工发展通道与能力管理
  开课时间：2017-09-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间...[培训详情]
• 职业生涯规划
  开课时间：2017-06-21地点：北京天数：1 天
  【课程收益】本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职...[培训详情]
• 员工职业生涯规划与发展实施技能
  开课时间：2016-11-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性...[培训详情]
• 成功职场人士的职业生涯规划
  开课时间：2013-12-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素...[培训详情]

培训文章

• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：177
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 如何设计你的职业生涯规划？
  发布时间：2013-06-19点击量：197
  如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。职业生涯设计五大前提1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和...[文章详情]
• 成功职场人士的职业生涯规划
  发布时间：2013-06-07点击量：112
  课程背景每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及...[文章详情]
• 薪酬激励体系优化的基本原则
  发布时间：2013-05-06点击量：76
  薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则：1.明确适合的薪酬导向：薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期，任何一个企业在成长期薪酬导向与成熟期的...[文章详情]
• 薪酬管理模式的选择和设计
  发布时间：2013-04-14点击量：97
  薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效用充分发挥，从而保障组织绩效的达成。本文将对薪酬模式的选择和设计进行讨论：一、岗位序列岗位序列是按照根据岗位的工作内容...[文章详情]