培训课程

• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• OKR绩效管理实战工作坊
  开课时间：2021-11-24地点：深圳天数：1 天
  课程背景-传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？-OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支...[培训详情]
• 绩效管理实战技能训练
  开课时间：2019-11-23地点：深圳天数：1 天
  课程背景企业花了人力、财力、物力等各项成本，要的就是结果、绩效、利润。但是，众多企业在实际经营过程中，并未能用行之有效的方法来达到资源优化和利益最大化。如何用正确的绩效考核方法来衡量员工业绩？如何提升企业整体绩效管理水平？如何达到激励部属的至高境界？本次《绩效管理实战技能训练》精准定位企业管理者和HR，用1天的时间从4...[培训详情]
• 研发绩效管理实战班（模板+咨询案例）
  开课时间：2019-09-06地点：上海天数：2 天
  课程收益分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案理解高效的研发组织和流程模式，掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达...[培训详情]
• OKR敏捷绩效管理实战工作坊
  开课时间：2018-12-13地点：成都天数：2 天
  【课程背景】如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、Intel 等均实行有效的OKR目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。【课程收益】了...[培训详情]
• 研发绩效管理实战班
  开课时间：2017-11-03地点：深圳天数：2 天
  课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握企业中央研究院、国家级技术中心及企业研发机构的组织结构、岗位设置及职位说明掌握通过绩效管理达成公司目标和员...[培训详情]

培训文章

• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：123
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 战略性绩效管理实战难点分析与应对
  发布时间：2012-12-10点击量：56
  课程收益1、学会战略性绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式掌握绩效管理中常见的误区与克服办法。2、通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。特别说明本课程属咨询式培训，带有诊断性质，将根据学员（会员）的需求及...[文章详情]
• 人力资源经理的绩效管理实战
  发布时间：2012-11-19点击量：79
  课程前言：绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多人力资源管理者深感困惑——如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析？如何界定绩效管理责任环节的定位和职责？如何实现绩效管理和HR其他模块的接口...[文章详情]
• 绩效为纲―361°战略性绩效管理实战方案
  发布时间：2012-09-09点击量：144
  课程目标：介绍战略性绩效管理系统的基本特征；介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统；介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；介绍绩效改进的关键技巧；介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧授课大纲一、...[文章详情]
• KPI+PBC绩效管理实战训练营
  发布时间：2012-07-08点击量：89
  课程收益：1.获得成功的绩效管理思想和方法，在企业中正确推行绩效管理；2.了解(IBM)PBC绩效管理的精髓，学习华为绩效管理运作模式，设计适合所在企业的综合绩效管理系统；3.掌握KPI指标设计的方法和工具，清楚如何设计公司级、部门级和职位级KPI指标，学会分解指标的方法；4.掌握绩效管理的运行步骤与流程，清楚重点环节及要求，让绩效管理...[文章详情]