培训课程

• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 战略薪酬体系设计方案班
  开课时间：2024-01-19地点：深圳+上海天数：2 天
  课程特色：•从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路•从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握•从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节•从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具课程费用：4800元/人含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务...[培训详情]
• 绩效管理与薪酬体系设计
  开课时间：2024-01-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2023-09-07地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高...[培训详情]
• 薪酬体系设计实操实战班：从理念到工具激活员工
  开课时间：2023-03-17地点：深圳天数：2 天
  【课程立项背景】在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？...[培训详情]
• 全面薪酬激励体系设计实战班
  开课时间：2022-12-09地点：深圳天数：2 天
  课程立项背景：当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人...[培训详情]

培训文章

• 职位评估与薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-04点击量：74
  课程背景为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？为什么………...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：100
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 年度培训体系管理、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计
  发布时间：2013-03-20点击量：142
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及企业培训体系的管理方法和工具；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平...[文章详情]
• 绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制
  发布时间：2013-03-07点击量：166
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发...[文章详情]
• 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-30点击量：95
  课程目标帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优...[文章详情]