培训课程

• 卓越领导力-高绩效团队建设（沙盘）
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天
  课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，...[培训详情]
• 工业数字化与智能制造
  开课时间：2023-05-17地点：上海天数：2 天
  【课程价值】深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革-解答企业在转型中对数字化理解的困惑-从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践-深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具-通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区-了解提高数字化变革推进的成...[培训详情]
• IPD集成产品开发
  开课时间：2022-05-24地点：上海天数：2 天
  课程定位与价值：集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华...[培训详情]
• 企业合伙人—事业部制成功改造之路
  开课时间：2021-12-10地点：深圳天数：2 天
  【课程目标】大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通过本...[培训详情]
• 变革管理三次方
  开课时间：2021-11-30地点：上海天数：2 天
  为何参加？无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的 8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方...[培训详情]
• 华为HRBP实战班：驱动商业成功的HRBP运作实践
  开课时间：2021-11-19地点：北京天数：2 天
  【课程立项背景】人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？3、如何从业务价值突破到战略价值？4、如何帮助HRBP提升思维与...[培训详情]
• 精益领导力与变革管理
  开课时间：2021-09-23地点：无锡天数：2 天
  【课程介绍】作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?　精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?　不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什...[培训详情]

培训文章

• 变革管理的核心是流程改变
  发布时间：2012-11-09点击量：130
  要变革，需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素中，究竟孰轻孰重呢？一位美国空军少将很好阐释了这四大因素与变革的关系。技术在最外围，对变革的作用也最小。例如改进供应链关系其实是一种变革，任何技术比如ERP的作用其实很有限。所以，希望新技术带来革命性改变无异于痴人说梦。技术应用有助于供应链转型，但远非决定性因素。它只...[文章详情]
• 流程与组织变革管理
  发布时间：2012-07-26点击量：65
  课程背景：宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。通过持续的流程变革和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的...[文章详情]
• 精益思想与精益变革管理
  发布时间：2012-07-24点击量：114
  不少企业在导入精益思想，变革制造系统之时，都会引发企业内部的争议，乃至抵抗，人们怀疑企业的员工们和管理者如此地努力工作，积累了丰富的经验。他们连日加班，已经将日产量历史记录多次刷新，要是有什么妙药能够提升他们的产能绩效当然是好，但是要通过导入变革性的管理模式从天而降地取代他们的以往经验，着实另人难以接受。即使管理者...[文章详情]
• 软技能培训与变革管理
  发布时间：2012-07-20点击量：61
  市场的剧变总是让人难以预料，不知道正在发生着的美国金融危机会把多少正常运营的企业拖入举步维艰的困境。所以，面对不断变化的市场形态，企业不能再像过去那样墨守陈规，而必须具备快速反应能力。尽管比德•圣吉用他的“学习型组织”理论为企业的变革管理开出了一剂良方，但很多企业就算是做过很多“应变”的组织...[文章详情]
• 从变革管理看6sigma的实施状况
  发布时间：2012-07-20点击量：48
  最近参加了变革管理的培训，学以致用，忍不住把自己最关心的6sigma在我们企业中的实施状况加以分析。首先，6sigma是一种变革吗？变革的一种定义为：组织从根本上寻求新的方法、行为和文化的过程。从6sigma的立意上，作为一种度量方式、流程改进的方法论、新的管理战略，它堪称这个定义。我们企业的这次变革是自上而下，还是自下而上？至少应...[文章详情]