培训课程

• 产品创新与爆品思维
  开课时间：2024-08-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级产品体验，甚至让用户成为粉丝。杀手级产品体验，就需要一款&ldquo...[培训详情]
• 商业模式创新—落地模式画布，找到新盈利区
  开课时间：2024-08-17地点：广州天数：2 天
  【课程收益】基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革“商场如战场”。任何企业都不可能靠一个点子成功，企业和企业之间的竞争，其实就是企业系统和系统的竞争、体系和体系的竞争。而谁的系统和...[培训详情]
• 企业文化共创与落地工作坊
  开课时间：2023-10-12地点：上海天数：2 天
  课程对象中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员课程大纲模块一：文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则众多企业案例分享展示模块二：文化过程——文化共创1、讨论...[培训详情]
• 互联网商业模式创新
  开课时间：2019-10-18地点：上海天数：1 天
  为何参加？移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的 单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动”。老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩 膀上，看清移动互联时代的本质，探寻...[培训详情]
• 新资本商业模式创新设计
  开课时间：2018-12-14地点：北京天数：2 天
  课程介绍：很多企业有项目，却因为缺乏科学的决策而错失机遇。　　很多企业有实力，却因为企业不懂融资知识而与上市无缘。　　全国企业千千万，许多企业面临经营瓶颈，既苦于无法扩大规模，又面临着失去竞争优势。　　原因在哪里？　　请检视一下你的资本商业模式。　　曾有专家说，如果不懂资本商业模式，50％以上的企业在3年后将不复存在，...[培训详情]
• 互联网+大数据商业模式创新与爆品战略
  开课时间：2018-11-15地点：广州天数：2 天
  课程背景互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国...[培训详情]
• 商业模式创新与落地
  开课时间：2018-10-26地点：北京天数：1 天
  课程主旨2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈...[培训详情]

培训文章

• 连锁与特许企业的商业模式、营销战略与执行全面管理
  发布时间：2013-03-06点击量：151
  课程背景连锁经营，作为一种经营形式，其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制，进而快速抢占市场，也正是由于连锁经营的这一大优势使得连锁企业将其触角伸向了零售、服务、餐饮，以及教育培训等重多领域之中。近年来随着中国经济的飞速发展，中国整体的消费能力增强，连锁经营市场风起云涌，不断有佼佼者在资本的推动下脱颖而出...[文章详情]
• 有效制定年度经营与发展计划
  发布时间：2013-01-07点击量：108
  课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推...[文章详情]
• 目标管理与计划实施
  发布时间：2012-10-09点击量：102
  【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间...[文章详情]