培训课程

• 薪酬体系设计实务
  开课时间：2020-11-25地点：深圳天数：1 天
  【课程背景】行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：- 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用- 付薪公平吗？我们的薪酬...[培训详情]
• 职位分析评估与薪酬体系设计
  开课时间：2015-09-08地点：苏州天数：2 天
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程对象：各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管时数：两天课程大纲：(一)、先进企...[培训详情]
• 职位分析评估与薪酬福利设计
  开课时间：2013-05-29地点：苏州天数：2 天
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程大纲：(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过...[培训详情]

培训文章

• 导师制与知识管理
  发布时间：2013-10-31点击量：236
  导师制是通过为组织内的新成员有针对性的指定一位导师，使导师通过正式与非正式的途径，潜移默化的将自己的知识传授给徒弟，也就是受导者，促进导师和徒弟之间的知识共享，使得导师的隐性知识能够显性化或传递给徒弟，帮助徒弟快速的适应工作岗位，促进新成员的快速成长和发展。导师一般由组织里富有经验的、具备一些专长的资深人员担任，授...[文章详情]
• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：177
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 如何建立岗位手册-职位内容
  发布时间：2013-04-09点击量：164
  企业从开创时期几个人几杆枪，到现在有了一定的规模之后，管理模式需要进一步的改变，那就是企业规范化、标准化的管理，化当初工作的随意性为规范化，让游击队变为正规军，以便赢市场更大的成功。游击队可以取得一定成功，但真正的要是碰上正规军，其战斗力马上就显得不足一提了，这就是许多中小民营企业无法与集团型企业竞争的原因所在。因...[文章详情]
• 新劳动合同法下的劳动合同、员工手册与人事制度更新与撰写
  发布时间：2013-01-28点击量：108
  课程背景为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，我们特邀知名劳动法专家庞春云担当讲师，她将从劳动合同法的新...[文章详情]
• 企业战略的人才梯队建设-企业人才培育体系构建三部曲
  发布时间：2013-01-24点击量：109
  课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系...[文章详情]